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龙桥安置房〔昌新家园〕一期
单元不锈钢电子门门制作安装工程
施
工
方
案
书
瑞昌门业
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目录
第一篇项目施工组织方案2
一、项目概况2
二、项目编制依据2
三、项目施工组织准备2

四、项目作业流程表3
五、项目施工管理组织机构4

六、项目质量管理网络和项目质量管理流程6

七、项目质量保证措施8

八、项目施工工期保证措施9
九、项目施工设备与耗材配置9
十、项目安全文明施工保证措施10

第二篇项目施工工艺流程12
一、单项项目操作程序12
二、项目施工前的准备工作12
三、项目施工流程图12
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第一篇项目施工组织方案
一、项目概况
本项目单元不锈钢电子门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况，我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规执行。严格按照ISO9001和ISO14001的认证标准进展施工。
二、项目编制依据
：
为了指导本项目的施工，保证工程质量和进度、确保安全生产和文明施工，编制本设计。编制依据如下：
；
；
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB 50210-2001；
三、项目施工组织准备
施工组织方案的编制，只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中。为了保证施工组织方案的顺利实施，做好充分的准备是项目成功的一半，我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面：
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。
。
。
。
材料、机械设备等是保证施工顺利进展的物资根底，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。
、领导结构
、工人进展施工组织设计、计划和技术交底
现场维护
《内部施工通知单》
《施工进度计划表》
《施工工具领取清单》
《施工材料领取清单》
。
四、项目作业流程表
施工前准备
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，办理施工人员出入证
，并由保管人每天填写《施工现场设备保养检修记录表》〔G009〕
施工期间
工程自检，填写《施工自检表》
《设备工具放行单》〔客户提供〕
，冲印照片
《竣工资料》
、保养、入库，填写《设备保养检修记录表》
施工完毕
工程资料整理
工程结算
售后服务
《客户意见反响表》
五、项目施工管理组织机构
施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完本钱项目的各项施工任务，确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下：
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项目经理
质检员
安全员
现场安装不锈钢门第一小组
现场安装不锈钢门第二小组
组员2名
组员2名
，工作量，与时挑选、组织技术水平高，经验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期，尽快进入正常运行轨道。