文档介绍：: .
（人力资源知识）人力资源
培训与开发 : .
§2培训与开发的组织和管理
一、培训与开发的组织体系
组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模，二是人
力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开
发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。
在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开
发机构，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部
门，另一种是培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。前者把培训
与开发看做整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计
划，缺点是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，
难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。此外，由于两个部门是并列的，
难免会发生冲突，因此，需要在两个部门智商设置一个领导充当组织和协调的角色。
在一些大型的、实行分权花管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与
开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（D）。1
，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和
作用
，保证培训与开发的
力度和连续性
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二、培训与开发工作的组织管理
1、培训与开发部门的职能
（1）制定支持企业经营战略的培训与开发战略；
（2）分析明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；
（3）形成如何满足这些需要的建议和计划；
（4）制定企业年度的培训与开发计划；
（5）制定年度培训与开发预算；
（6）确定企业内部和外部的培训与开发资源；
（7）实施各类培训与开发计划，具体安排各类培训与开发课程或活动；
（8）