文档介绍：标准成本法在企业成本管理中的应用

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　　摘要：标准成本法目前对企业的成本管理作用大家是有目共睹的，其对企业管理的质量、水平的提高可以说功不可没，企业内部对这样的管理方法也一致认可。故本文将基于对标准成本法的优势和当前企业成本管理的缺陷进行简要了解，进而对如何提高标准成本法在企业成本管理过程的应用对策进行深入探析。
　　关键词：标准成本法;企业成本管理;应用
　　在我国经济飞速发展的环境背景下，企业的发展也迎来了春天。然而虽然企业的发展前景越来越好，但是同样的其在市场竞争中压力也随之增加。因此，很多企业为了能在市场竞争中有一席之地并站稳脚跟，对于成本管理的意识也在慢慢变强。在保证质量的前提下如何用最低的成本获取最大的经济效益目前已经是多数企业所重点关注的问题。而目前用标准成本法对我国企业进行成本管理和国外相比在应用的过程中显得不够成熟，故而对标准成本法在我国企业成本管理中的应用加以投入时间精力进行研究有着很大的必要性和意义。
　　一、标准成本法的优势
　　（一）企业目标成本更加科学化
　　在有效作业下对直接材料的需求量和人工的数量加以考虑是制定标准成本的重要依据。标准成本进行制定的过程中，其需要企业众多相关部门共同参与商定。所以从某种程度上看，标准成本是集合企业智慧的结晶，有着一定的科学依据，对于企业成本实现精细化管理可以奠定基础，以此可促进整个企业管理的科学规范化发展。
　　（二）可作为业绩考核的工具
　　企业对供产销各部门的业绩考核利用标准成本法可以提供很多便利，其可以通过对标准成本的分解把成本指标分解到每个环节和个人中，而在此过程中存在的差异性是不可避免的，这时根据差异对组织部门或个人进行奖惩利于各方积极性的大大提高。另外，用标准成本法进行对比分析工作也更具客观性、科学性，这样决策者在参考数据进行决策时的正确性也能得到一定的保障。
　　（三）对预算的编制和执行有很大益处
　　在对预算的编制和分解过程中通过标准成本法进行可以保证每项预算指标都与生产实际相契合，对于预算过程中由于人为因素造成的不利影响可以有效的进行避免，以此降低预算完成的出错率。另外，成本要素的合理近似值可以由标准成本来反应，因此标准成本在一定程度上也是定价过程中的依据，并且在做本量利分析的过程中其可被当作是原始的数据资料，这些数据对估算产品的未来成本也有着重要的参考价值[1]。
　　二、企业成本管理的缺陷
　　（一）意识有待提升
　　目前，虽然企业在生存发展中对经济效益的追求比较狂热，但是在追求经济效益的过程中对影响经济效益的成本管理意识还未能足够重视。由于我国市场经济在发展的过程中其实践在时间上还相对短暂，因此企业在对市场进行认识的过程中局限性还是很明显的。故而企业在实行成本管理的工作时很多管理者都是根据以往的惯性思维觉得这样的工作应该是财务部门的工作，对战略成本的管理意识尤为低下。而标准成本法要求不同，企业在实行采购、生产、销售和管理等环节时要与其环环