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标准成本法在企业成本管理中的应用
当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和进展压力越来越大，面对这种状况，企业必需实行有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成其内容可直接依据标准成本予以记录，这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报表，财务部门的工作量就会大幅削减。
一旦标准成本制定了，即可通过成本分析会议，定期分析实际成本和标准成本两者之间的差距，通过拆解相关因素，准时发觉变化发生的缘由，并予以考核，进而依据责任的程度予以相应的奖惩。就拿选购来说，假如选购消逝差价，该部门应准时分析产生这种现象的缘由，并提出相应的整改措施。标准成本法使得企?I管理者可依据成本指标，有效达成对每个部门的绩效考核，因而成本指标的设定，需与每个部门、每位员工的绩效亲热结合起来，从而激发员工的工作乐观性。另外，标准成本法能够有效提高成本核算的客观性，使企业管理者的决策更加科学，并准时调整决策的漏洞和不足，实现企业的稳步、快速进展。
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3标准成本法在企业成本管理中应用的路径
成本管理需要企业全体员工的参与，需要提升每位员工的成本意识，并非仅仅管理者或者财务部门才能做。要做到这一点，必需细化标准成本，实行责任到人，另一方面还要明确奖惩措施，在企业全体员工中强化标准成本观念，提升其对标准成本的认知，激发起参与成本管控的乐观性和主动性，将成本管控真正落到实处，从而确保成本管控工作的高效运行。
在具体执行标准成本制度时应遵循循序渐进原则。虽然这个制度在某一个时期是固定的，但必需随着企业的进展变化而变化。因而，标准成本的具体执行制度的制定，需遵照如下几个原则：（1）标准成本制度必需确保企业的管理能逐步完善。科学的单位消耗和合理的单位价格，是标准成本所需遵循的根本原则。因此，在制定标准成本时应充分参考有关资料，而资料猎取的过程，必定有效提升企业基础管理工作水平。（2）组建高效的管理组织。管理人员的水平和组织工作是否高效，都将准备着标准成本的执行程度。一般来说，管理标准成本的组织可与预算组织有效地结合起来，即财务部门作为牵头人，其他相关部门联合工作，专业技术人员予以充支配合，从而使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以确保标准成本法的贯彻实施。（3）建立保障机制，确保标准成本得以有效执行。建立适当的保障机制，以准时解决标准成本执行中所遇到的负向因素，并使正向因素得以强化，从而提升成本管理的水平和质量，推动企业整体管理水平的提高。
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标准成本作为企业的成本支出标准，其制定依据是企业的现有生产力气，前提是企业的正常运营不受影响，其制定过程必需经过详尽的资料争论和分析。标准成本可实现对实际成本的有效评估和考核。标准成本法具有事前定方案、事中把握、事后分析这三个环节和特点，并且这三个环节必需高效连接、充分融合。当前，标准成本法已成为国际通用的成本管理方法。标准成本法一旦能得到贯彻落实，那么企业必定能将成本预算、过程把握和成本分析予以有机结合，在