文档介绍：标准成本法在企业成本管理中的应用
摘要:标准成本法目前对企业的成本管理作用大家是有目共睹的,其对企业管理的质量、水平的提高可以说功不可没,企业内部对这样的管理方法也一致认可。故本文将基于对标准成本法的优势和当前企业成本管理的缺陷重要的参考价值[1]。
二、企业成本管理的缺陷
(一)意识有待提升
目前,虽然企业在生存发展中对经济效益的追求比较狂热,但是在追求经济效益的过程中对影响经济效益的成本管理意识还未能足够重视。由于我国市场经济在发展的过程中其实践在时间上还相对短暂,因此企业在对市场进行认识的过程中局限性还是很明显的。故而企业在实行成本管理的工作时很多管理者都是根据以往的惯性思维觉得这样的工作应该是财务部门的工作,对战略成本的管理意识尤为低下。而标准成本法要求不同,企业在实行采购、生产、销售和管理等环节时要与其环环相扣,但是财务部门因为其工作人员专业能力不够强和受部门责权的制约,所以在对标准成本进行制定时未能正确的认识生产实际情况。在此情况下,只有财务部门负责标准成本的制定工作,以此保证标准的精确性有相当大的难度,而且这样也不利于企业对成本控制和管理的指导,长期下去企业的成本管理工作将会效率越来越低进而阻碍企业的发展。
(二)核算方法陈旧
对于成本管理的核算工作目前主要还是由财务部门负责。但是在进行成本核算工作的过程中,主要使用的方法是会计核算,企业很多时候只是简单的把在生产经营过程中产生的费用支出情况加起来。比如,财务部门在做实际成本核算工作时,成本一般会直接放入原材料等大费用行列并直接分配到对应产品中,或者采用产值比例法对成本进行分配。不可否认这些成本核算的方法比较简单,但是用这些成本核算方法进行核算其与实际的企业产品成本之间的差异性也是很明显的,对企业实现成本的精准核算会有一定的阻碍作用,同时也不利于企业进行成本管理工作的改进。
三、提高标准成本法在企业成本管理过程的应用对策
(一)制定标准成本
为了保证标准成本法在企业成本控制与管理中的落实,企业第一步要做的工作应该为制定标准成本,这样才能为将来的成本差异分析和计算工作提供依据。而企业在进行日常管理工作时要首先明确成本应该由哪个部门具体负责,然后再结合产品的具体生产和经营活动对成本的重要环节加以分门别类,进而做出有针对性的综合管理。
在此过程中,首先如果标准成本是直接用来生产材料的,那么在确定价格和标准时要以产品生产过程中的实际对产品耗材用量作为依据基础,并且对影响产品的市场外在因素要充分考虑,然后再对材料标准成本直接进行制定。其中,影响直接材料成本的因素主要有以下几个方面,即对市场的定位、产品设计和产品生产工艺等。结合企业具体的生产情况,对材料的使用量和单位产品耗材标准的定额工作是制定标准成本时的重要环节工作,这样企业生产成本的控制和管理工作才能有效得到保障[2]。
其次,在人工成本问题上,一般而言其会受两个因素影响,即人工价格和人工用量。人工价格顾名思义就是需要付给员工的标准工资,其一般有计时付工资和计件付工资这两种方式。同时对于人工价格其外在影响因素甚多,尤其受经济环境和市场因素影响波动明显。因此,企业在对人工标准成本进行制定时要兼顾人工价格和人工用量这两个方面加以考虑。
再次,对于产品