文档介绍：现代项目管理发展与实践
主讲人:杨爱华
中国人民大学客座教授
国家项目管理师职业资格标准起草人
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一、对项目的认识
写一本书或画一幅画
举行一个鸡尾酒聚会或晚餐
结婚与生孩子
培训课程
开发软件
组织和发展一个体育队
建造一座大楼、一座工厂或一座水库
新企业、新产品、新工程的开发
进行一个组织的规划、规划实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题
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自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:
一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
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2、项目的定义
PMI对项目的定义
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service
项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义:
项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求
在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目是企业的小业务,项目是乌托邦吗?
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项目定义涉及的因素
沟通
明确界定的
工作范围
预定的经费
一次性工作
临时组织
明确具体的目标
团队精神
开始日期
结束日期
项目
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3、项目的主要属性
独特性/一次性
多目标属性
生命期属性
相互依赖性
冲突属性
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项目
作业
独一无二
重复
时间有限
相对无限
革命性
渐进性
不均衡
均衡
柔性组织
稳定组织
效果型
效率型
风险与不确定型
经验型
项目与作业的比较
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项目的三重约束
性能
费用
时间
现代项目管理的目标是什么?
功效
功能要求
有限预算
费用
完成期限
时间
目标
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项目中可能的问题
什么样的项目团队最好?例证。都是博士好吗
什么样的组织结构好?职能的不好吗?矩阵呢。例证
冲突如何处理?要沟通吗?例证
风险如何处理?工程控制方式?融资?例证
费用管理?不断追加吗?理性的项目经理在中国
时间是可以延长的吗?什么赶工是可以的。例证
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项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,来策划、组织、指导和控制资源,以满足或超越顾客的需求和期望。
US项目管理协会把项目管理定义为:通过运用现代的管理技术,在整个项目中,指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化
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