文档介绍：目视管理与现场改善
目视管理与现场改善
学员自我介绍包括:
姓名
公司及产品
在公司负责之工作
对本课程之期望
课程介绍
1.    目视管理概述、定义
目视管理的内容、方法、标准
现场改善的方法
目视管理推进程序
——管理看得见,企业经营永常青。——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。
从几个成语说开去
(1)一见钟情:吸引有关者的兴致
(2)一目了然:传达有关者必备的资讯
(3)触目惊心:提醒或警告有关者,经免受到伤害
(4)见贤思齐:提供有关者现成的好榜样,以便作
为模范达到仿效的目的
(5) 触景生情:激发相关者产生“联想”效应,而萌
生创意
目视管理的缘起
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官吸收知识或促进记忆。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅觉,触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知,利用目视,是促进记忆及学习的有效方法。
目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。
目视管理的应用
目视管理的理念
哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
管理者当力行[走动管理]之际,可藉助[目视管理]的工具,以发挥[认知力、感受力、发现力、处理力]等四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动
现场管理要素
Q(品质)
D (交期)
C(成本)
M(士气)
S(安全)
P(产量)
目视管理的需求
现在,各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失,已成为企业的迫切课题。然而,不管在经营上或管理上,往往偏重于动态的速度提升,而未致力于缩短静态的滞留时间,其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。
自第一次石油危机以来,由于适时生产方式(JIT)急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。