文档介绍：质量保证措施
质量保证措施
质量保证措施
确保工程质量和工期的措施
第一节确保工程质量措施
质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和
形象。
质量目标：分项工程、分部工程、单位工程各项目的一次检验合格率达
100%，全标段工程一次验收合格。
一、制订切实可行的质量检查程序
各分项工程施工队（班组）在每一道工序过程及完成后，由质检员按设计
图和技术规范要求严格进行自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组
核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报
送现场（驻地）监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的
检验验合格后，方可进行下一工序的施工。
质工量序检质查程量序检框查图程如序下 : 单项工程完成后，中间交验程序
一道工序完成单项工程完成
二、质量管理措施
不合格
1、现场建自立检组健自全检质量管不理合领格导小组质检员复检
本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构 -- 质检部，质检部内设
不合格
质检部复核
不合格
报质检部复检
各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。
返
工
不合格

返
工
质量保证措施
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质量保证措施
填写中间交工证书报
组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小
报监理工程师
不合格
监理工程师
组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工
方案，下报一业工序主施和工监理工程师批准，杜绝因施工方案计不量当支而付引起工程返工和质量
事故的发生。
质量保证措施
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成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由
副指挥、副经理和总工程师组成，组员由业务部门负责人和各队队长、队技术
主管组成。
2、建立各级质量责任制
按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、
总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理
部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责
任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。
3、制定奖罚办法 , 将质量情况与工资、奖金相结合
（1）将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。
（2）根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评
分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。
（3）实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的，除全
额返还抵押金外，将按该项目投资额的 5‰予以奖励；达不到创优目标的，将
全额扣除抵押金。
（4）出现质量事故时，除对责任人及所在施工队实行经济处罚外，还将对责任人进行相应的行政处理 , 并在三年内不得晋升职务。
4、实行质量一票否决制
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当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当
事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措
施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。
5、加强职工培训，提高施工人员的素质
采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工
程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员
外出学****及时掌握高等级公路建设中新的施工工艺和技术。
每一新的分项工程开工后，均先做试验段，确定正确的施工工艺、操作方
法等，质量控制达到规范要求后，组织相关施工人员在现场进行讲评，提出在
施工中应注意的事项。
深入开展“百年大计，质量第一”、“质量责任重如泰