文档介绍：金科股份华东区域公司实测实量实施细则
（2015 年版）
第一章目的及适用范围
第一条为强化对监理和施工单位的过程管理力度，提高
质量管理效率，全面提升实测实量机制执行效果，根据《金科
股份工程管理制度汇编》，特制订本细则。
第二条本细则适用于华东区域公司管理范围内在建住宅
项目。
第二章职责与分工
第三条华东区域公司工程技术部
负责实测实量管理细则的编制、修订、完善；负责对各项
目实测实量工作进行日常巡查、抽查和考核。并配合集团工程
管理职能部门对区域公司工程项目部进行实测实量日常抽查、
季度检查、考核及管理。督促区域公司工程项目部对集团提出
的实测实量问题进行整改、复查、上传集团备案。
第四条华东区域公司所辖工程项目部
负责贯彻执行国家法律、法规及金科股份工程管理制度；
负责制定本项目实测实量管理目标及要求。督促监理、施工单
位对其承包的楼栋(标段)按照比例要求进行实测及标记，并书
面完成各项数理统计分析报告，进行动态纠偏，留档备查。
第三章实测实量管理要求及细则
第五条管理架构保障
区域公司工程项目部应根据在建项目实体检测量，设专人
或偏重一人（工程师）统筹项目实测实量工作；监理单位设置
专人督促施工单位按工程进度完成实测工作，并对施工单位数
据进行独立复测,每月 10 日前反馈工程项目部;施工单位设置
专职实测实量人员或实测小组进行现场实测，并汇总数据每月
5 日前报监理部。
第六条实测合格标准
一、合格标准：
各项目主体阶段实测合格率≥85%，初装修阶段实测合格
率≥90%，安装实测合格率≥85%。
二、整改标准：
实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改，超出允
许偏差的倍又未达到质量锤运用标准的，须编制整改方案
报监理部总监理工程师、工程项目部负责人审核批准后实施。
整改时监理部、项目部工程师、施工质检员先对不合格部位进
行数据标识取证记录，然后按照方案要求处理并在整改过程中
对同一部位拍照记录。整改完成且施工单位自检合格后报监
理、项目部工程师验收签字做好记录（包括影像、隐蔽记录、
数据等）备查。
三、锤砸标准：
对照《金科股份江苏地产质量锤使用实施细则》的各项要
求，对实测最大偏差达到质量锤标准的工程实体，可运用质量
锤。例如：现浇板砼厚度偏差超过-15 ㎜和+25 ㎜以上（规范
-5mm~+8 ㎜）的（三个点）。
第七条实测实量检查内容、比例及要求
一、施工单位对各分项工程进行 100%实测，以楼层为单位
对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录，交房项目根据
一户一档原则建立分户质量实测档案。对于检查中出现的不合
格项，在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去，保
证资料的可追溯性。