文档介绍：第八讲:领导理论
第一节:领导
一、领导的概念:
是通过影响力引导组织内成员达到组织目标的过程。
领导的本质:影响力
领导是一个过程
领导是一种目的性很强的行为
二、领导的影响力
1、权力性影响力
合法权奖励权强制权信息权
2、非权力性影响力
专长权;
人格权:
三、影响力的构成
1、权力性影响力的构成要素,主要包括:
传统因素:
职位因素:
资历因素:
2、非权力性影响力的构成因素:
品格能力知识情感
领导与管理的区别:
产生方式;
处理的问题:
主要行为:
影响下属的方式:
思维特点:
目标:
第二节:领导理论
一、领导特质理论
1、定义:通过对领导的身体、性格、气质、智力等方面的分析,找出好的领导所必须具备的特性。
目的:找出一组独特的领导者的特质,以作为鉴定的标准
2、国外有关领导素质分为6大类:
身体特征
社会背景
智慧和才能
性格
工作特点
社会技能
现代的领导特质理论
认为:领导者的素质是在实践中培养的,可根据现代企业的要求,提出领导者的素质标准,开发相应的专门训练方法,培养有关素质。
领导者应具备的素质:
进取心领导愿望人格魅力自信智慧
广博的知识知人善任

信任(有效领导的基石)
幽默——领导的特质
二、领导行为理论
认为:领导者做什么和怎么做是领导效果的决定因素,只要其行为得当就能取得好的领导效果。
1、俄亥俄模式:
结构维度:
关怀维度:
2、密西根模型:
1)生产导向型领导行为:
关心工作的进展和结果,并用密切监督和施加压力
的办法来获得良好的绩效,满意的工作期限和结果。
下级是实现目标或任务绩效的工具。领导行为的中心是群体任务的完成情况。
2)员工导向型的领导行为:
关心员工,重视人际关系,把行为集中在对人员的关怀上,而不是对生产的提高上,关心员工的需要、晋升和职业生涯的发展。
3、管理方格理论:
贫乏型管理:领导者几乎放弃其职责,既不管工作,也不关心人。
任务管理型:最关心的是工作而忽视对人的管理。
乡村俱乐部型管理:领导者对员工关怀备至。
团队型管理:对生产和人都很关心
中庸型管理:致力于在保持完成工作和维持员工关系之间的平衡。
三、领导权变理论
一种具体的领导方式不会到处都适用,有效的领导行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
1、专制——民主模式
七种主要的模式
领导者做出决策并宣布实施
领导者说服下属执行决策
领导者提出计划并征求下属的意见
领导者提出可修改的意见
领导者提出问题,征求意见做决策。
领导者界定问题范围,下属集体做出决策
领导者允许下属在上司规定的范围内发挥作用。
2、菲德勒权变理论
认为:任何形态的领导方式都可能有效,其有效方式全取决于领导方式与环境的适应
环境的有利因素由下面3种因素决定;
上下级关系
工作结构
职位权力
3、情景领导理论
焦点:被领导者的身上
指导式:告诉下属干什么、怎样干?
沟通:单向沟通
推销式:除布置工作以外还与下属共同商讨工作的进展