文档介绍：实用标准
人力资源部绩效考核指标 2
人力资源部部长绩效考核指标 2
人力资源部部门助理绩效考核指标 7
人力资源部业务主办绩效考核指标 10
人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 13
人力资源部培训中心主任绩效考核指标 16
人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 20
文档
实用标准
人力资源部绩效考核指标
人力资源部部长绩效考核指标
1、人力资源部部长 KPI指标表
指标
KPI
KPI说明
权重
信息来源
考核目的
计算方法
编号
(100%)
季度工作完成情况，包括
见计算方
本岗位提交
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的
1
季度工作评价
数量、质量、效率、效果
30
报告
设想与计划
等方面的综合评价
法说明表
2
人力资源制度建立与
见计算方
本岗位提交
规范报告
公司所有人力资源制度
30
报告
规范并适应公司的发展需要
法说明表
3
各公司人力成本分析
分析分子公司人力成本
见计算方
人力资源部
控制公司人力成本，增加公司效益
报告
20
法说明表
相关部门
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子
评价，人
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协
20
公司满意度调查表
力资源部
作
汇总
文档
实用标准
2、人力资源部部长 KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度工作总结
30
工作改进建议与下季度工作计划
30
公司人力资源招聘工作、薪酬激
20
励、考核工作总结
公司员工发展建议、文化建设建
20
议
总计
100
指标二：人力资源制度建立与规范报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
执行结果是否理想
30
建议是否有效
30
解决方案是否可操作
20
发现问题是否及时
20
文档
实用标准
总计
100
文档
实用标准
指标三：各公司人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
人力成本分析提出问题的针对
40
性、有效性
人力成本分析方法的合理性、科
30
学性
建议与改善思路
30
总计
100
文档
实用标准
3、人力资源部部长能力/态度要求列表
项目
核心能力
合计
项目
所需态度
合计
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
解决问题的能力
20
计划和组织能力
20
决策能力
20
影响能力
20
团队发展
20
100
态度类型
要求自己以身作则
30
工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法
20
严守期限，达成目标
20
关心员工成长及员工工作效率
15
注重协作发挥团队精神
15
100
文档
实用标准
人力资源部部门助理绩效考核指标
1、人力资源部部门助理 KPI指标表
指标
KPI
KPI说明
权重
计算方法
信息来源
考核目的
编号
(100%)
季度工作完成情况，包括
见计算方
本岗位提交
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的
1
季度工作评价
数量、质量、效率、效果
30
法说明表
报告
设想与计划
等方面的综合评价
以公司财
由公司财务
要求每季度对工资核算、