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蒆中辉期货成都营业部
膂员工培训奖惩管理方案
一、
二、莁目的
肆提高员工学习积极性，奖优罚劣，培养员工自我提升的学习意识，创造良好的学习氛围。
三、
四、芃适用范围
（脱产员工可否考虑全部纳入中基层管理人员培训）。
。
。五、
六、莅责任
．人力资源部负责制定并跟进执行本方案。
．人力资源部负责考评成绩、出勤状况、奖金的统计、培训纪律的监督、培训笔记、培训教材的可行性。
．参培人员配合人力资源部的培训工作。
．部门经理负责本部门培训教案的编写、根据年度培训计划组织本部门的培训、主持本
部门的培训。
．部门经理不能缺席培训，不能按时培训的可适当延期。
．人力资源部协助各部门主持的培训工作。
．财务部负责本方案奖励的发放和扣款。
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．总经理负责本方案的批准实施和奖励发放的批准。
．所有奖项均由总经理批准后生效。
聿四、奖惩评定依据
：原则上必须满勤。按照每年的《年度培训计划》规定的培训次数：中基层管理人员培训次数和部门培训次数，因客观原因不能举行培训的次数不作为考核依据。
：不迟到、不早退、不做与培训无关的事。
：中基层管理人员培训：人力资源部在培训前根据培训内容出题，培训时留
出部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩。部门培训：部门经理在培训前根据培训内容出题，培训时留出部分时间供参培人员作答，培训结束时人力资源收回答题，评出考评成绩。
：培训时所有参培人员都必须认真做好笔记以巩固和加深对培训内容的理解。评奖前一周人力资源部负责收集各参培人员培训笔记。
：公司鼓励部门主管编写本部门的培训教材，培训教材可结合本部门实际、
经营案例等为素材帮助本部门员工提高业务水平，提高客户满意度，减少事故发生。培训教
材需报人力资源部评审，备案。
五、
六、莆评选办法
：
。
：参培次数、培训纪律、考评成绩、培训笔记。
：
莁考核内容
螃分级得分
袇权重
腿考核依据
薇0—20
螄21—40
螂41—60
肇61—80
莇81—100
薂A
羀参培次数
袄低于应培
蚃低于应培
肈低于应培袆低于应培
薄低于应培
蒇30%
次数0-1次
次数8次以次数6-7次次数4-5次次数2-3次
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芅迟到或早
蒂迟到或早
蕿迟到或早
罿迟到或早
肅迟到、早退
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