文档介绍：途锦教育集团EMBA班财务管理讲课提纲
主讲人:谢获宝博士
武汉大学商学院会计系副主任
武汉大学MBA教学指导委员会副主任
中南财经大学博士后
WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSOR
中国注册会计师
027-87686142;**********;
Xie_hb@
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成长的烦恼
企业为什么短命,企业迅速长大为什么又快速死亡?
从中小企业管理大企业管理
从中小企业的CEO到大企业的CEO
换人还是换观念
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认识财务管理——从一个案例开始
美国西南航空公司的案例
1-
所有飞机都是波音737。
顾客以个人旅行者和小公司的公务人员
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西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析
公司顾客的特点
公司顾客的需求
公司的经营
公司成本管理的特点:战略、顾客需求、活动、考核
公司经营特点总结的推广:神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司
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作业与思考
你所在的企业哪些部门和活动影响成本?对这些部门和活动的影响力程度进行排序。
结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献?
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内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。
世界上本来就没有庸人和懒人,只有创造庸人和懒人的环境。
当有很多人(尤其是下属)偷懒时,不要去怪他们,问题可能主要在你身上,你为什么不控制呢?
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财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论:
销售人员绩效考核的设计案例;对西方企业定期休假制度的思考
楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例
存货控制
财务会计人员人员管理体制控制
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青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料(见具体案例)
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风险来自哪里?
预期销售额下降10% 销售额上升10%
销售额 1000 900 -10% 1100 +10%
可变营运支出(380) (342)-10% (418) +10%
固定营运支出(380) (380)不变(380) 不变
息税前收益 240 178 -26% 302 +26%
固定利息支出(40) (40)不变(40) 不变
税前收益 200 138 -31% 262 +31%
可变税款(50%)(100) (69)-31% (131) +31%
净利润 100 69 -31% 131 +31%
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弹性的价值
注意项目的弹性化,这是避免风险的好办法。
管理选择权:根据环境的变化对项目进行调整的能力。
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