部属培育OJT训练技巧之提升.ppt

文档介绍：.训练技巧之提升
深圳培尔教育培训中心
主题一训练三大体系
Off—JT SELF DEVELOPEMENT
 
OJT
OJT:单位主管对部属的培育活动
Off—JT:离开工作场所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT:部属对自己进行的培育活动
训练体系少了OJT会是什么样子
OJT优点
1. 比较实用
2.  不耽误工作时间
3.  比较经济
4.  教学相长
5.  机会教育
6.  比较持续
即学即用是OJT最大的特点
Off—JT优点
1.    专业化
2.    共通性
3.    完整性
4.    系统性
5.    速度快
OJT能掌握训练需求
⑴需要训练部门统筹办理的OFF—JT课程

●新人训练
●企业人训练
●阶层别训练
●项目训练
●共通性训练
⑵ OJT提供共通性课程训练需求
什么人?

什么课程?

什么时候?
训练体系未建立前OJT在需求掌握上扮演着重要角色
那些训练项目透过OJT较合适
1.   复杂性高的项目
2.   需要多量辅助性知识的项目
3.   完成周期较长的项目
OJT与Off—JT的训练目标比较
训练项目
OFF—JT
目标
OJT的目标
态度
接受
人格形成<br忆
应用、分析、
综合、评鉴
技巧
传授
应用、创新
OJT在Off—JT之后的工作
1.
DESIGN DELIVERY TRANSFER MAINTAIN
Off一JT OJT
2. ⑴补充
⑵解疑
⑶鼓励运用
⑷检核
⑸修正
⑹强化
&#160;&#160;
&#160;Off一JT在点燃火苗,OJT在加油添材
OJT在训练评估之运用
* 训练评估最困难的部分
⑴行为评估
⑵组织绩效评估
* 评估量表可以与OJT计划表做结合