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东莞新奥燃气有限公司
2004年经营管理思路及目标

第一部分：2003年工作回顾和经营检讨
一、2003年主要工作回顾：
1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培
训、完善后勤设施。
2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通
的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我
们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报
4个月后，市政府终于于10月24日原则批准授予（进行授权合同谈判），同时，
建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。
3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领导出席，利
用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年7月份通气的承诺，树立了企业形
象，公司声誉得到显著提升。
4、对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明晰了公司近期
的市场开发目标、制定了市场营销策略。
5、工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》，并得到市计划
局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选址、征地及各项设计、施工、监理、
主材设备等招标工作；土建工程年内完成。确保明年6月份通气。
6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业，存在明显的文化、风
俗习惯方面的差异，公司成立之初便十分重视沟通、融合问题，对外派人员明确
提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会（找差距并统一思想），组
织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢，通过近半年的团队建设，提升了企业
文化、增强了企业凝聚力。
7、加强与广东省LNG执行办的沟通、联系，%上游公司股
权转让已达成共识，在上游公司注册成立时，%股权转让给合资公司。进
一步核准了照付不议合同的气量风险，将电厂供气意向进行了相应补充。
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二、2003年经营检讨：
1、管理方面的检讨：
由于东莞市场经济发达，燃气经营企业众多，涉及到一些人的个人利益，导
致政府部门配合不积极，取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩，