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文档介绍：图解IBM核心人才梯队建设关键步骤与工具
2014-04-27 喜欢请点一一 北大纵横
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目前在很多企业,不管是在老板层面还是在高管层面,从内部升迁一名高绩效的管理者并非易事,作为职业HR有责任帮助企业解决以下的典型人才问题:
•某总监要退休了,CEO要您提供一份企业内部继任者名单?
•公司准备向新的地区扩张,COO需要您提供一份愿意到新地区任职的经理名单?
•董事会想要随时看到高管团队的继任者培养计划?
•潜在大客户在签单之前会想了解公司的人才梯队架构?
空降兵是许多企业招募中高层管理者常用的手段,但其风险与文化兼容则成为主要问题,因此从人才管理的角度看不是首选的方法,如何解决这些问题呢?让我们一块看看IBM在这方面的具体做法。
IBM对于继任者计划的理解
IBM是这样定义继任者计划:一种能够为各企业部门空缺职位提供足够的优质候选人的管理流程。继任者计划不是某一时间段的事情,而是人才管理的持续过程。有效的继任计划,关键不仅是确认哪些人适合哪些职位,而且需要不断地识别和准备新的关键人才,让他们在未来的职位上获得成功,这不仅仅是识别后备人才的过程。
见上图
IBM清晰的从五个关键要点形成了一个闭环模型,形成了IBM独特的继任者计划,主要作用有以下几点:
•当有重要岗位的员工离职,可以随时从准备好的后备人才中选出适合的员工当领导职责;
•关注关键岗位的员工、识别优秀人才重点培养,形成多样化;
•建立高潜人才库,为未来市场竞争不断提升能力;
•发展和保留业绩出色一线人员,制