《绩效考核量化管理全案2总共5份》-.pdf

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第 6 章
技术部量化考核全案
6． 1 技术部量化考核图表、制度
6．1．3 技术部量化考核制度设计
a : .
? 设计思路
1．为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估
2．本制度主要从新产品开发、 工艺改造、 产品技术标准管理、 技术支持、
员工管理、技术资料共六个方面进行考核
技 ? 解决问题
1．规范了企业对技术部考核事项
术
2．量化了技术部的考核项目
部
量
? 编制要求
化
在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的
考
尽量细化或可行为化”
核
制
? 应用范围
度
适用于