文档介绍：安全生产文明施工目标及采取的措施
一、安全生产文明施工目标管理及考核办法
公司及项目部管理人员要从思想上树立“安全第一,预防为主”的意识,加强对施工现场的安全生产、文明施工的管理工作,建立健全激励约束机制,制订业绩评比办法、奖惩办法,定期组织项目管理层会议,检查工作质量和目标完成情况,解决施工过程中遇到的资金、材料等难题,确保项目的各项工作高效、正常运转,达到施工期间不发生重大责任安全事故,工程项目取得良好的经济效益和社会效益的目的。
1、项目经理
目标:贯彻国家安全生产法律、法规、方针、政策,对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训,落实各级安全责任,保证安全生产资金;确保项目工程施工期间无重大伤亡责任事故,工伤负伤频率控制在5‰以内。
2、安全员
负责施工组织设计、施工方案的编制,同时制定有针对性的安全措施,并监督实施;进行安全管理、安全教育、安全监督检查。
目标:按国家规程规范编制施工组织方案、专项方案,并按程序送批,对工长进行安全技术交底;按标准、规范、安全施工方案查隐患、堵漏洞,反“三违”;严防事故,处理违章;监督全员遵章守纪;收集资料。重大伤亡事故为零,负伤频率不超过5‰。
3、施工员
负责项目施工现场安全生产和文明施工管理。
目标:执行施工组织设计、施工方案,做好对分部分项生产班组的安全技术交底、安全培训,保证安全防护牢固可靠,确保重大伤亡事故为零,负伤频率不超过5
‰。
4、材料员
负责供应合格的安全劳动用品。
目标:按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
5、模板工长 、班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码整齐。
目标:督促班组正确使用“三宝”,做好班前检查,制止违章作业;无重伤,死亡事故,负伤不超过3‰。
6、钢筋工长、班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码整齐。
目标:督促班组正确使用“三宝”,做好班前检查,制止违章作业;无重伤,死亡事故,负伤不超过3‰。
7、泥工工长 、班组长
负责砖、砂、石灰浆、砂浆、低矮架板、运输、安装、堆码整齐。
目标:督促班组正确使用“三宝”,做好班前检查,制止违章作业;无重伤,死亡事故,负伤不超过3‰。
8、砼工长、 班组长
负责砼施工的运送、搅捣、养护的安全
目标:督促班组正确使用“三宝”,做好班前检查,制止违章作业;无重伤,死亡事故,负伤不超过3‰。
9、机械、临时用电工长:机械工电工
负责施工现场机械、临时用电设备、设施、电器、电线线路用电安全。
目标:执行机械管理规定、按临时用电方案设置TN—S供电方案,并通过验收。督促电工遵章守纪,无冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤不超过3
‰。
2、架工组长
负责按搭设方案搭设脚手架,检查架体,以保证及时发现隐患问题并及时处理。
目标:严格按规范要求搭设脚手架,并保证架体的使用安全及验收合格,及满足工程的使用需要。无冒险作业,无触电伤害、死亡事故,负伤不超过3‰。
考核办法
项目负责人不定期对安全员、各班组的安全生产目标管理进行抽查、考核。公司及项目部在每月、每季度、每个分步分项工程结束后对安全管理目标进行考核评分,并作记录。
工程竣工后,根据安全目标考核情况,按项目经理部奖惩制度与经济挂钩,实行一票否决权。考核分为不合格、合格、优良三个等级(70分以下的为不合格,70—80分为合格,80分以上为优良)。全年检查考核平均分数达到优良(85分以上)者,一次性给予奖励1000-3000元;达到合格(70-84分)不奖不惩;不合格(69分以下)给予1000-3000元的罚款。发生死亡、重伤或多人事故,除按上级有关规定处理外,根据事故责任认定情况分别对责任单位或人员处以罚款:死亡一至二人罚款3000-10000元;重伤一人、火灾一次罚款500-5000元;多人事故(指一次发生2人或2人以上的轻伤事故,按重伤一人计算),如有重伤、死亡则分别予以处罚。
二、施工现场管理措施
(一)、安全生产管理
1、提高认识,树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、严格遵守安全生产的有关法律、法规、规范、要求和公司的各项安全制度。
3、严格执行安全生产岗位责任制。
4、严格执行安全操作规程和安全施工技术措施。
5、加强对工人的安全教育,提高自我保护能力,并同时注意要具有保护别人的能力。能随时随地注意发现不安全隐患等异常情况,及时检查、报告和采取措施解决。
6、建立安全值班制度,定期组织安全检查,对违章者严格处罚。
7、特种作业人员必须持证上岗;非机电操作人员,严禁操作电气设备。
8、施工前,做好安全交底和班前活动记录;每半月召开一次安全例会,解决施工过程中出现的问题,落实隐患的整改。