文档介绍：巧用落地工具倍增业绩
半年度即将过去,您企业的目标完成如何?如果完成不太理想,是因为目标分解不科学、不平衡、员工不接受?还是因为缺乏跟进落地系统?还是因为还依靠能人而能人又不够多?如何引进高绩效教练之目标分解系统、跟进落地系统、人才复制系统,从根源上彻底解决企业目标分解难、跟进落地难、人才复制难?让企业下半年超额完成目标!锦鸿高绩效6月28、29福州班、7月4日、5日厦门班将一一为您揭密,课程实战、实用,接地气!
【一、课程背景】
在快速变革的21世纪,做为企业掌舵者的你,是否面临以下困惑?
为什么年初豪情万丈制定出来的战略目标到年底总是无疾而终?
为什么每次分解目标总是那么艰难,员工总是不敢或不愿挑战目标?(员工总是在想能完成目标那是最好,如果不能完成也实在没有办法)
为什么部门间总是相互推诿、无法共同担当来推进公司战略目标的实现?
为什么关键人才流失总是导致我们元气大伤,很长时间都无法恢复?
为什么我们总是无法留下、无法培养出我们真正满意的员工?
为什么我们总是无法让员工自动自发、凡事都想3个及其以上的解决办法?
为什么我们总是无法及时发现员工工作中的瓶颈,无法及时帮助员工突破瓶颈,创造佳绩?
为什么对优秀员工的肯定与褒奖总是激励不了整个团队,而且我们也无法最快速的帮助优秀员工再次提升?
为什么我们的中层管理干部一直停留在业务骨干,自身单干的层面,而无法实现有效复制?
【二、课程收获】
通过植入教练落地七步曲,让公司战略目标的制定、分解、执行、跟进实现流程一体化。
通过身教与境教,打破员工固有模式,科学应用目标分解工具,让目标看得清楚,说得明白。
让公司上下同欲、达成共识,有效推进战略目标实现。
让企业通过模板提炼,把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识,逐步实现标准化、复制化、系统化管理。
通过执行有模式、落地有模板,让业务流程变得简单、有效、做得到。结合企业与员工的共同需求,为员工在企业内部的发展创造条件。
科学应用教练复制系统,提升员工主观能动性,学会应用“优选方法”来解决各种问题
让企业通过12周企业间内外教练工作坊“检视”+ “同行复制”+ “异业创新”+“主题研讨”,发现并突破盲点,倍增业绩!
让企业植入跟进系统,让优秀员工再度发现提升点,不断自我超越!
让企业提炼业务模板并有效复制。
【三、课程大纲】
第一部分、为什么要导入战略目标落地系统
从根源上解决企业经营管理三大核心困境:
1、目标分解难
2、跟进落地难
3、人才复制难
第二部分、如何导入战略目标落地之目标分解系统
1、战略目标分解现状、后果及成因
2、企业如何导入战略目标分解系统
(1)、找准目标
(2)、科学分解目标
(3)、提炼价值公式
(4)、放置相关数据
(5)、重新设置目标
(6)、FEBC优选方法
第三部份:如何导入战略目标落地之目标跟进系统
1、企业战略目标跟进现状、后果及成因
2、企业如何导入战略目标跟进落地系统
(1)、制定详案
(2)、有效执行
(3)、阶段性目标未完成跟进策略
(4) 、日常目标未完成跟进策略
(5) 、日常目标已完成跟进策略
第四部份:如何导入战略目标落地之人才复制系统
1、企业人才复制现状、后果及成因
2、企业如何导入人才复