文档介绍：自我超越
——广州智航科技管理者快速成长的路径
主讲:郭旭东
1
沟通力
洞
察
力
影响力
专业客户
能力测字图
沟通力
洞
察
力
影响力
专业客户
PK
2
梯子向上远望
管理者的3件法宝
技能一道沟
态度一座山
认识一重天
3
一个测试
局限
思维的缺陷1
4
思维的缺陷2
孰长?孰短?感受体验久而久之形成经验,经验者言之凿凿,注重感受,
经验
5
思维的缺陷3
偏见
偏见往往源于角度和习惯,偏见的孪生兄弟是固化,角度的变化很容易发现偏见
6
思维的缺陷4
主观
美女?
恶妇?
不同的观点不同的结论,
去掉主观,皆有可能
7
制造企业变革的七大背景转变
传统经营型
战略经营型
产品机会型
VS.
市场品牌竞争型
成本导向型
VS.
效益导向型
内向作用型
VS.
外向作用型
精英能人型
VS.
全面团队型
注重伦理型
VS.
制度主导型
领袖指令型
VS.
管理教练型
资源积累型
资源整合应用型
VS.
8
,目标不够远大
,判断不够精确

在变动异常快速的年代,99%的管理者的困惑:
变革背景
9
人
心态
价值观
方法论
愿景
影响个人超越的要素
形态
实践
洞察力
沟通力
影响力
思维模式
思维方法
5要素
10