文档介绍：. .
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员工晋升管理方法
第一章 总 那么
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、围
适用于公司所有员工。
三、根本原那么
(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
〔1〕具备较高职位的技能；
〔2〕相关工作经历和资历；
〔3〕在职工作表现及操行；
〔4〕完成职位所需的有关训练课程；
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〔5〕具有较好的适应性和潜力。
五、管理职责划分
公司负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各管理处负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道
一、纵向开展
维护部门：维护员－维护班班长—维护队队长—维护部主管—管理处副主任—管理处主任—工程经理
工程部门：工程员—工程主管—管理处副主任—管理处主任—工程经理
保洁部门：保洁员—保洁班班长——保洁部主管
物业管理处：客服员—管理员—部门主管—管理处副主任—管理处主任—工程经理
二、横向开展
有时员工选择的工作不一定是自己最适宜的，如果发现其另有所长，可以在公司重新选择如工程员到管理员，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是各物业管理处之间各岗位的调整。
第三章员工职业开展管理
根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。
职业开展管理模式：
一、公司负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。各管理处为员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，那么新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门主管谈话制度。新员工入公司后三个月，由所在部门主管负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由人力资源部跟踪催促新员工谈话制度执行情况。
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三、进展个人特长及技能评估。人力资源部和职业开展辅导人指导员工填写"员工职业开展规划表"〔一〕，
包括员工知识、技能、XX书及职业兴趣情况等容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训容。
五、公司每年对照"员工职业开展规划表"检查一次，了解在一年中有没有为员工提供学****培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段开展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要。
八、职业开展档案包括员工职业开展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的根本条件
序号
职等类别
职务名称
学历要求
职称
工作经历
1
维护主管
队长
初中以上
二年以上相关工作经