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（管理制度）项目部管理
制度标准化第七章 : .
第七章物资设备管理制度
设备基础管理制度
固定资产管理
1. 设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。
2. 建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3. 做好设备统计报表工作。项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4. 做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5. 自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
设备台帐管理
1. 设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。
2. 设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3. 责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
设备技术资料管理
1. 技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
2. 逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实（由各工程公司设备部门提供履历书）。
3. 设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。
4. 制定本项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。
设备采购管理制度
按设备上场计划，经工程公司调整后仍不能不满足本项目工程需要的，编制设匿备
购置计划。
设备购置审批权限及购置权限
1. 进口设备、单台设备价值在 30 万元以上(含 30 万元)的国产设备，项目提供购置
计划，由各工程公司报送集团公司领导审批。单台设备经批准后由工程公司进行购置；多台(3台)以上由集团公司组织招标采购，由各工程公司公司签订购置合
同。
2. 单台设备价值在 50 万元及以上的设备，工程公司上报购置计划，由集团公司组织
招标，工程公司签订合同。