文档介绍：XX公司积极开展修旧利废降本增效活动
XX公司积极开展修旧利废降本增效活动
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XX公司积极开展修旧利废降本增效活动
公司踊跃展开“修旧利废、降本增效”活动
修旧利废是公司减少支出、降低成本，促进公司经济效益提高的一项
最有效的经营手段，同时也是设施管理工作的一项重要内容，这项工作不
仅能有效降低生产成本，同时也能够提高设施管理水平。 XX公司依据工艺
生产特色和现场设施的实质状况，以降本增效为切入点，依据厉行节俭、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，鼎力实行“修旧利废、降本增效”活动。
创新工作思路，拓展降本增效空间。修旧利废工作的展开波及到公司
管理工作的方方面面，怎样卓有成效的展开修旧利废至关重要，
2013 年以
来公司进一步完美了修旧利废管理方法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励举措。在平时生产经营中，认真梳理工作思路，紧紧掌握设施的实质运转状况，踊跃研究创新、勇敢实践，拟订修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励举措，确实将修旧利废工作落实到各车间、班组。
提高员工增收节支意识。建立“节支等同增收，修旧就是创效”的观
念，成立激励体制，对直接参加修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器械的车间赐予适合奖赏，增强员工创新创效、增收节支的意识，培育员工节俭节俭、降本增效的优秀习惯。
修旧利废与技术培训工作相联合、相促进。修旧利废的过程实质上是员
工学习、实践、创新的好时机。一些物件，在正常使用、运转时，员工不方便对其内部构造、工艺性能等进行深入仔细的研究。而在修旧利废过程中，员工能够松开手脚、拓展思路，认真拆装、认真剖析其内部构造，对
产生废旧的原由进行研究，思虑怎样经过必定方式进行优化、改良。这样一来，既有效防止或减少了同类废旧物件的产生，还可经过零件改换等手段