文档介绍：企业再造与人力资源管理再造主讲人:罗赢时间: 9月2日上午 8:30-12 :00 个人自我介绍: 罗赢?‘91年北京大学毕业, 加入 P&G 公司. ?在中国 P&G 从事人力资源管理开发 8年, 历任招聘经理, 组织经理, 北京地区经理. ?‘98年9月起任美国 UNISYS 中国公司人力资源总监.?职业生涯定位: 提升人力资源管理的专业造诣, 致力开发企业人力资源管理的经营效益. 演讲主题与目标?介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系;?提出本土传统企业在市场经济体制下提升人力资源开发效益的思路和方法; ? ?经济体制与企业经营模式?社会主义市场经济环境的形成?传统企业与现代企业比较?传统企业的生存发展与变革再造传统企业的生存危机?亏损严重?资不抵债?生产效率低下?严重冗员, 福利负担沉重?生产设备落后?产品质量滑坡?市场销路萎缩经济体制与企业经营模式?企业经营模式的成型要素–企业经营的主导方针–业务运作的决策机制–核心经营决策层的任用基础?经济体制的性质特征–社会经济活动的秩序: 行政统筹 vs市场调节–经济活动的经营单位:全社会 vs单一企业现代企业经营的人力资源特征?企业员工的业务能力与工作绩效力度; ?企业经营决策的导向目标与决策机制; ?企业薪酬分配的决定因素与分配结构; ?企业员工配置的资格标准与聘任权; ?核心经营决策层的任用标准和来源. 计划经济的传统企业经营模式?员工工作没有积极性, 能力得不到施展, 期望企业养老; ?业务经营集体决策/ 集体负责; ?薪酬分配论资排辈, 工资水平低, 业绩/ 职责报酬差距不大;?员工就业要保障/ 人事要由组织调配. 计划经济的传统企业经营模式?企业经营层由政府任命; ?企业经营效益由政府财政平衡; ?企业效益不佳, 人才流失, 职工福利保障包袱沉重, 面临滑坡/破产/兼并危机.