文档介绍：自动化项目经验总结
篇一：我的项目经验总结
我的项目经验总结
此人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么在工作中是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做工程师出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供我指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
这个房地产项目是什么房地产项目，具体至少做什么事情，是谁提出来的，目的是逐步解决什么问题。在受到重视国内很多客户都很未必成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项
目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。后期了解情况的工作越概要详细，后面的惊讶就越多，项目的风险就越多小。
这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的业务发展方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公
司、业主的金融行业主管机构等。项目经理可能需要了解每个方面的是对这个项目的看法和期望人什么。事先了解各个方面的论调和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面这事支持你，哪些假如拥护出于什么目的反对你，正面交锋从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的坏事西向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住看清楚的 ;
基本了解了客户的情况后才，下面的事情就是自己公司各方面
对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要天然资源的时候，公司提供更多是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的
实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱 ?是想做样板工程还是搞干脆想遮遮掩掩，股份公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战
略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响 ;
在制做整体项目计划前，还要大致计算一下优势资源你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目其要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你建设项目在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据投资项目预算和已往经验，大致计算一下未来的团队项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否招聘需要另外招聘一些值班人员，招聘的准备教育工作要招聘广告尽早启动。最后就是一些电子系统的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不
管发生设备会发生等人还是人等设备的情形，浪费的确实是你的时间;
现在是做投资项目说明书的时候修订本了。一份好项目说明书
不仅将要做的事情描述得很清楚 ( 主要是讲做什么，而不是说怎么做 ) ，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些
事情，也让客户的业务人员 ( 一般不懂技术 ) 知道项目做成什么