文档介绍：[浅析职业麻木 ]职业麻木
在加速企业战略转型和全业务运营的征程中 ,电信企业面临更加激烈的市场竞争新形势 ,企业群体和员工的职业敏感和敏锐 ,创新激情与否正有形或无形地影响着公司的发展 ,日益成为制约公司持续和谐创新发展的瓶颈。 我们通过员工座谈、 个别访谈、调查问卷等形式 ,围绕“敏锐感知变化 ,克服职业麻木 ”主题 ,对当前员工思想状况进行了调
查,分析了不同层面员工思想动态和存在公司、员工中的职业麻木行为,并提出相关应对措施。
一、企业职业麻木症状分析
当前 ,在市场竞争加剧的情况下 ,广大员工继续发扬爱拼敢赢的精
神,保持了思想不乱、队伍不散 ,士气不减 ,大部分员工思想主流意识积极向上 ,但是员工职业麻木现象存在 ,不容忽视。主要体现在 :
一是自大麻木思想。依赖传统电信企业的优越感 ,形成自大麻木思想 ,以至于不大适应迎接各类竞争 ;二是岗位等级的本位麻木思想。过分注重岗位层级 ,忽视企业中在分工之外更要强调无边际的合作理
念;三是数据分析不够、政策没有理解透 ,对上级下达指标的麻木、对自身考核的麻木、对完成指标的麻木、对通报的麻木、对竞赛的麻木、对文件的麻木、对他人先进荣誉的麻木 ;四是主人翁意识缺失现象 ,对问题的麻木 ,因对工作畏难情绪而产生逃避的麻木思想。五是对日常
工作的机械性反映麻木 ,工作久了 ,对工作没有更多的激情。针对造成员工个人职业麻木原因 ,通过问卷调查如下 :
结果显示薪酬偏差、 工作压力大、职业生涯没有希望为员工职业麻木主要因素。
二、当前杜绝职业麻木的应对措施
(一)提高管理水平。杜绝职业麻木 ,首先必须从各级管理者做起 ,自下而上 ,率先垂范、身体力行。一是真正树立指导基层的作风。 二是服
务基层的作风。 三是带动基层的作风。 当前各个层面的团队管理者应当经常思考如何将团队带上来 ,应研究员工工作激情的激活问题。
(二)完善激励机制。 “建立更为科学的激励措施和薪酬分配制度 ”、“有前景的职业生涯 ”是现阶段员工集中反映的克服职业麻木的有效
方法之一。一是让有真才实干的人 “有利可图 ”。不断完善考核评价和分配机制 ,对创新人才、优秀人才、优秀员工、营销人才等各方面人才实行多种激励政策 ,激励员工岗位成才。二是让先进典型的人 “有名可扬”。努力做好争先创优工作 ,努力培养和宣传先进典型 ,客观公正地做好优秀人才、优秀员工、考核优秀等的评选工作 ,提高评选工作的透明度,并通过优秀员工、先进事迹报告等加大宣传力度 ,创新宣传载体 ,以“电信党群网 ”、内部网、宣传墙报等为主阵地 ,大力宣传先进典型 ,推广好的经验和做法 ,营造争先创优的良好氛围 ,让广大员工学有榜样、赶有目标。三是让德才兼备的人 “有位可就 ”。在职业发展上 ,完善发现和选拔人才的机制 ,增加企业内部岗位的交流制度 ,如前后端岗位交流 ,利于前后端换位思考 ,提高员工的岗位感知度 ,提高工作新鲜感、综合能
力,培养综合型人才 ,提高岗位的挑战性 ,解决职业疲劳 ,杜绝职业麻木。通过深化职业发展规划 ,让员工对将来的工作发展情况有所了解和有较明确的成长愿景 ,激发员工成为企业主人翁的激情并予以实现 ,让员工觉得有奔