文档介绍：物流企业??A 发展–1企业内部资源整合形成以企业为核心的物流系统–2整合转移到产业链形成以供应链管理为核心的社会化物流系统?B 物流企业的内涵——三方面?1具有社会性和经济性目的?有效利用社会资源,提供优质服务,满足需求?通过提供产品和服务获得社会回报,取得利益?2行为方式为组织社会化大生产??1以企业为核心物流系统,现代企业–“头”资产所有者与经营者分离–“躯干”拥有现代化技术,开展现代化管理–“四肢”广泛外部联系和灵活适应能力?2以供应链为核心,社会化物流企业–优化组合和合理配置物流要素?3终极目的–“服务内容”包括从出厂到客户手中经历的环节(硬),研究开发(软),每个环节掌握:为什么要有此服务?如何将此服务做好??1运输?2储存?3配送?4包装?5流通加工?6物流系统设计及网络化物流服务?7信息咨询? 物流企业的种类?A按照不同业务类型进行划分?1运输企业?铁道运输企业?汽车货运企业?船舶货运企业?航空货运企业?集装箱联运企业?2储存企业?仓库企业?储运企业?3配送企业?4第三方物流企业?按照个别或全部物流环节进行分类?没有出现装卸、搬运、流通加工企业???B 按照物流企业不同的物流功能划分?围绕“从事什么业务”、“提供什么服务”、具有哪些“硬件”、“软件”四方面?1运输物流企业(动)?2仓储物流企业(静)?3综合服务性物流企业(全) 物流企业现状-问题-策略?A 现状?三个进步,三个不足?产权结构多元化–转型、再造、新建、移植?传统、现代物流紧密结合–从运输、仓储切入,渗透到供应链管理各环节?运作模式不断创新–提供供应链方案、个性化、综合化、专业化?实力弱、规模小、成长慢?B 问题?1物流企业发展壮大面临市场需求瓶颈–企业物流设施保有率高,自我服务方式为主?2企业服务方式和手段原始、单一–多数供简单的运输、仓储服务,在物流方案设计、全程物流服务等方面没有全面展开–信息技术应用水平低(条码、MPR、ERP)?3物流企业组织规模小,缺乏竞争力?4企业经营管理水平低?5政企不分、条块分割、行业地方保护