文档介绍：诺基亚智能手机的战略选择
2011PTMBA2班
授课老师:朱沆
汇报人:姚伟新谷苗李剑龙
日期:2012年11月3日
目录
诺基亚微软联姻
智能手机行业PEST分析
诺基亚五力分析
诺基亚SWOT分析
智能手机战略群组分析
为什么选择微软?
一、诺基亚微软联姻
2011年2月11日,诺基亚和微软宣布了广泛的战略伙伴关系,合作打造一个新的全球生态系统,诺基亚将采用Windows Phone作为其主要的智能手机发展战略。
其中微软搜索Bing将内置于诺基亚智能手机当中,诺基亚地图会成为微软地图服务的核心部分,微软的开发工具将被内置在诺基亚Windows Phone手机。
诺微合作带来的不仅是引人注目的手机设备,还包括软件、服务、应用程序和用户的支持。诺微联姻将结合两家的优势,整合关键资产,创造全新的服务产品,同时扩大现有产品和服务的新市场,提供无以伦比的全球影响力和规模化的生态系统。
二、智能手机行业PEST分析
经济环境
经济持续快速发展,人均收入普遍提高
消费者消费欲望上涨
政治/法律环境
宽松的货币政策
外汇及进口管制
相关法律条文保障了手机品质,赢取了消费者市场
社会环境
3G时代的来临,消费者对智能手机需求大
年轻人引领消费,更多注重智能手机的功能和软件应用
技术环境
3G技术成熟
生产技术发展和质量保证
操作体验强,互联网门户、在线音乐商城、在线游戏商店
三、诺基亚五力分析
潜在进入者的威胁:中
随着消费者对智能手机的需求欲望增强,并且Android系统作为开放的平台,越来越多的互联网企业和硬件设备厂家进入智能手机行业。
供应商的讨价还价能力:低
诺基亚选择供应商的要求非常严格,依照全球通用的程序和标准,对供应商进行评估。因此在配件方面,供应商的讨价还价能力相对较弱。
替代品的威胁:中
平板电脑的普及和提高在一定程度上减弱了人们对智能手机的渴望,很多功能被平板电脑所代替。
购买者讨价还价能力:高
购买者通常不易判断新技术的价格周期,为降低风险,争取更低的价格,加上同行业手机产品竞争激烈,使得产品价格面临巨大压力。
行业内竞争:高
诺基亚的低端机面临着国内华为中兴的低价竞争,中端机则面临着LG、HTC等冲击,而高端机则正在遭遇Iphone、三星的Android手机冲击。
Nokia
1、强大的品牌价值和号召力;
2、忠实的用户群体;
3、完善的分销网络和供应链体系;
4、优良的技术创新和研发基因;
5、规模化生产的低成本;
1、现有系统不能完全满足智能手机的需求;
2、缺乏成熟的手机操作系统及应用平台;
3、技术创新商业化转化速度慢;
1、Andriod系统的智能手机品牌增多;
2、Apple不断推出新的机型及应用;
3、低端品牌智能手机的低价销售策略;
4、现有手机操作系统形成网络效应;
1、微软推出Windows Phone系统;
2、智能手机的消费市场不断增长;
3、平台应用软件开发日趋成熟;
4、消费者期待智能手机的差异化;
S
W
O
T
四、诺基亚SWOT分析
五、智能手机战略群组分析
诺基亚
苹果
三星
技术实力
1K
2K
3K
4K
5K
6K
HTC
LG
酷派
中兴
华为
联想
研发技术水平较高,新产品推出速度快