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十四、设计投标服务承诺书  
一、设计阶段的服务承诺与保证措施：
符合国家有关规X规定，满足设计标准要求。
质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。
对方案设计与其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比拟成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。
项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。
选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最优效果；
方案设计质量与变更控制体系
成立审核小组：
·熟悉设计意图和构思；
·掌握需设计各项目内容与质量标准；
·认真了解甲方的设计标准要求；
·做好设计图检查日记；
·内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；
·对各专业小组衔接处进展重点检查；
·对已完成设计图直接情况的检查。
设计质量与变更的控制
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·技术交底流程：
项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度：
建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进展口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。
·设置质量控制点，明确技术难点解决措施：
对要求特别高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员的配备策略
好的方案加上高素质施工图设计人员，才能充分完成一件完美的设计作品，其中施工图设计人员的素质也是非常关键的。
选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最优效果；
指定奖罚方法，严格ISO9001贯标管理，实施激励制度；
各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚清楚。
依托公司综合实力，建立该项目的管理顾问层，是项目组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其他专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
〔1〕成立施工图质量审核小组
其主要工作内容包括：
1)熟悉设计意图和构思；
2)掌握图纸各项目内容与质量标准；
3)发现质量问题，分析原因，研究对策，总结经验；
4)做好施工图设计检查日记；
5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议；
6)对各专业小组衔接处进展重点检查；
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7)对已完成设计图直接情况的检查。
〔2〕施工图设计操作质量的控制
1)技术交底流程：
项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
2)技术交底制度：
建立该项目特有的技术交底制度，采取书面技术交底制度，严禁进展口头技术交底，书面资