文档介绍：L36 修订履历表
?编号： ????????????????????????????名称：供应商绩效
考核管理办法
版 备
生效日期 修订内容
次 注
A 2015-3-23 初版发行
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
签核栏
发
项 制
核准 审核 行单
目 作
位
质
签
量保
章
证部
日
期
收发栏
工
单 制 人力 程质 采 市 财
位 造 行政 保 技 购 场 务
术
发
行数
回
收数
签
收人
1 0 1 1 1 0 0
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供应商绩效考核管理办法
目 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略的 发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。
范 本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效围 考核。
●责权
■?质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。
■?物控部：核对订单交货期，并做好记录。
■?采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等
核管 级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。
理细 ●?供应商业绩评价流程
则 ■?各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩
进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核
汇总表》于次月 5 日前报采购部。 ?
■?采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进
行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为
“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：
级别 综合绩效 奖惩情况
A 级供应商，新产
品优先开发采购，下
A 级
100~91 分
季度货款酌情缩短付
款账期或者支付一定
比例现汇。
B 级供应商，对其
采购策略维持不变，
B 级
81~90 分
要求其对不足的部分
进行整改，并将整改
结果以书面形式提
交。
C 级供应商，减少
采购量或者暂停采
购，要求其对不足的
部分进行整改，并将
C级
71~80 分
整改结果以书面形式
提交，采购部对其整
改结果进行确认后决
定是否继续正常采
购。
D 级供应商从“合
D级
70 分以下
格供应商名单”中删
除，终止与其的采购
供应关系。
■?评价结果由各打分部门的会签后
, 报送分管副总、总经
理。 ?
●?供应商综合评定的作用 ??
供应商综合评定是制定采购计划的重要依据 , 采购计划的制
定应遵照如下原则 :
1)
1
独家供货
若该供应商被评定为 A 级 , 正常采购，酌情增加采购， 优先
采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。
若该供应商被评定为 B 级 ,? 对其采购策略维持不变，要求
其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提
高产品质量。整改结果必须在规定时间完成 , 并重新进行评审。
若该供应商被评定为 C 级 ,? 减少采购量或者暂停采购，要
求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采
购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。
④?若该供应商被评定为 D级，采购部应对其下发整改通知并
于 2 个月内寻找新的供方。 ? 2） 有 2 家以上同时供货
供应商评定等级相同时：
a. 同为 A 级时 , 则平均供货；
b. 同为 B 级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改
通知，对存在的问题采取整改措施；
c. 同为 C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的
部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改