文档介绍：口腔诊所商业计划书
口腔诊所商业计划书
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口腔诊所商业计划书
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口腔诊所商业计划书
篇一：口腔诊所商业计划书 (全套资料)
口腔诊所商业计划书（全套资料）
你的商业模型、观点
浅笑，一个高档的口腔诊所。
地址的选择：
繁荣商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单。
CBD地区，建议选址：国贸，三元桥邻近。
外企和外籍人士集中的地域，建议选址：使馆区。
交通状况：选在公交车站，地铁邻近，邻近还一定有停
车场方便患者泊车。四周的环境不宜太吵闹。
室内设施
占地面积：500平方米。均价 5元每平方米每日。年租
金80万，加上装饰大概
20万。
诊所规模为 10把牙椅，每个牙椅都隔成独自的诊断空
间。每个30平米左右，一共占地 300平米。需要技工室， X
线室，管理人员办公室，医护人员歇息室，候诊室，药房等。
考虑到小孩就医的特别性，特设儿科诊室，装饰部署特
殊一些。另设特诊室供专家使用。
口腔综合治疗台每台价钱 50万左右，十台一共500万。
加上数字化内窥镜，和其余协助诊断设施预计一共要花销
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万。
数字化X线机，数字化X曲面体层X线机，以及数字显示系统，一套价钱大概是20万，为了工作的方便，起码要配置两套。价钱预计50万。技工室的一整套设施初步预计
花销70万。
消毒室的主要设施冲洗机，灭菌器，总价大概
10万。
此外口腔常用药品和耗材的准备和寄存花销
10万。
诊所动力和能源供给系统价值 10万。吸尘通风系统价
值10万。
口腔门诊管理系统， 2万左右的管理软件加上室内家具
陈设，一共 10万。这样开业所需的第一笔资本为 870万。
开业所需的人员：
个主治医师：一人一个牙椅，采纳轮休制度。薪资水平基本薪资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求拥有执业医师从业资格证，
护士人员 18个，国家规定医护人员的比率是 1比。
给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契。
一个做前台招待，此外的 4个人员随机搭配，因为有些手术
需要两个护理人员。
技工：10个。
口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理。
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人员培训工作特别重要，因为我们是属服务行业，高档
诊所要的是五星级的服务。
运作模式
在已经有许多外资口腔进入北京市场而且占有了必定
市场份额的状况下，作为一个刚进入的公司，我们应当怎么
做呢？我们的竞争敌手就有好多值得我们学****的地方，认真
地剖析竞争敌手，找出他们的长处和不足。学****他们的长处，
改良他们的不足之处。
有几点是应当注意的：
1、我们是专业化的口腔医院，可是口腔医院好多，一
定要找出自己的中心竞
争力所在。此刻的外资诊所和一般的外企运作模式差不
多，都是利用当地低价的人力资本盈余。而我们用外国的医
生，明显会增添成本，但也能够提高我们的地位和品位。我
们能够定位在比他们更高的层次上，为中国最有钱的阶层服
务。外籍医生因为语言不通需要装备翻译之类的人员，无形
之中增添了人力成本，但这也是我们的服务的特点所在。
2、因为口腔诊所是属于服务型行业，所以有服务行业
的特别性。要做好服务
工作，力争达到五星级的标准。全力除去人们对牙医的
惧怕感。特别是对老人小孩必定要照料周祥。总之，就是要
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做到与我们品牌相般配的服务。此外，要重视对职工的培训，
每一个职工的形象，态度和一些细节都会影响到客户的满意
度。一个满意的客户会告诉他十个朋友，而不满意的客户会
告诉他的
个朋友。而社会高层人士的朋友都相同是高收入阶层，也都是我们的客户群。客户介绍客户是最好的，也是最低价的广告。
3、完满的预定系统。我们的客户集体都是很繁忙的人，
时间很可贵；而我们
的医生也是很繁忙的，两方的时间安排特别重要。所以
优秀的，灵巧的预定体制是特别重要的。
4、成立一个很好的医患互动系统，改良医患关系。提
高客户满意度，随时发
现客户需求，供给一些对于口腔的科学保健知识。也可
以在上边公布公司的的最新服务项目，打折