文档介绍：造价控制监理工作措施
造价控制监理工作措施
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造价控制监理工作措施
.（7）、合同管理造价控制的监理工作举措、详尽的监理工作举措技术举措对设计更改严格把关，并对设计更改进行技术经济剖析和审察认同。进一步找寻经过施工工艺资料、设施、管理等多方面挖潜节俭投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整顿，组织审察降低造价的技术举措。增强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工以前。组织举措在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详尽工作流程。经济举措进行已达成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的展望。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预支款的合理回扣等审计、签订。对施工实行全过程中进行投资追踪、动向控制和剖析展望，对投资目标计划值按花费组成、工程组成、实行阶段、计划进度分解。按期向总监理工程师、建设单位供给投资控制报表，必需的支出剖析对照。编制施工阶段详尽的花费支出计划，依照投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资本筹备和分阶段到位。实时办理和审察工程结算。拟订卓有成效的、节俭控制的激励体制和拘束体制。合同举措1）参加办理索赔事宜时以合同为依照。2）参加合同的改正、增补工作，并剖析研究赐予投资控制的影响。3）监察、控制、办理工程建设中的相关问题时以合同为依照。4）审察施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改良建议，以降低投资及风险；5）敦促建设单位、承包单位执行合同，调停争议；
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造价控制监理工作措施
.6）审察施工图估算、进度付款及最后审定项目的实质投资。7）对工程进度、质量检查，资料查收的监察和控制。8）对工程造价的监察和控制。9）对实质达成的分部、分项工程量进行计量和审察。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审察，并签发付款证明以控制合同价款。10）严格控制工程更改，按合同规定的控制程序和计量方法，确立工程更改价款，实时剖析工程更改对控制投资的影响。11）在施工进展过程中，进行投资追踪。12）按期向总监、建设单位供给投资控制表。13）编制施工阶段详尽花费支付计划，复核全部付款账单。14）审察完工结算。工程造价控制的事先、事中、过后工作举措工程造价的事先控制举措投资事先控制是指对施工过程影响投资的要素进行剖析，并预先主动地采纳举措，以尽可能减少、甚至防止计划值与实质的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包含：掌握并审察施工图估算，熟****设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制花费使用计划，依据合同总的投资目标、依据工程进度计划和分部分项工程的区分，制定出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的花费计划，作为后来工程实行和检查、剖析、比较的依照；组织施工难点的技术举措论证会，从技术、经济角度精选最正确方案，降低造价；辅助业主确立投资控制目标为了控制项目投资，辅助业主合理的确定工程项目投资控制目标值，包含工程项目的总目标值、分目标值、各详目标值。依据目标值和合同价组成要素，明确投资控制的要点；审察施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审察；辅助业主执行合同义务，以使业主按期提交施工现场；实时供给设计图纸等技
造价控制监理工作措施
造价控制监理工作措