文档介绍：管理者如何培养下属
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除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练（MTP）的课程中，提出了对主管进行自管理者如何培养下属
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除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练（MTP）的课程中，提出了对主管进行自我审查的8项内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。
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这些内容是：
1、工作忙碌：你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，是件很光荣的事情，这样能表现自己能力受肯定，无人可以顶替？
2、身临现场：你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？
3、没有时间：你是否认为没有时间培养下属？
4、威胁自身：你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时要威胁到自身的地位？
5、事必躬亲。你是否认为如果不事必躬亲，任何工
作都不可能顺利进行？
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6、下属代理主管。你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？
7、不敢授权。你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控？
8、现场就有优秀人才。你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘？
上述8个问题，如果有一个你回答"是"，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好的培养你的下属。
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从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。
1、减少管理层次
让每位员工都有与公司最高管理层沟通的机会，这样可以
激发他们工作的热情和上进心。
2、信息公开
在公司内部，信息要向