文档介绍：. .
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施工效率提升措施
目的
为确保公用装置、净水装置高负荷、长期、平安稳定运行，切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行，特制本措施。
编制依据
公司管理制度、程序文件、保证手册
"建立工程工程总承包管理规"GB/T50358-2005
提升措施
组织管理措施
做好车间宣传发开工作，讲清形势、目标、任务，使职工人人都行动起来，为装置连运目标的圆满实现奉献出自己的力量。
强化值班管理，由工程部领导带队，加强值班，保证检修力量，及时协调配合解决生产装置出现的各种突发性事件，为生产装置连续平稳运行保驾护航。
抓好现场检修工作，格执行票证管理，科学文明检修，做到平安、质量、进度三同时，圆满完成各项检修任务。
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抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储藏,为圆满完成检修保运工作做好保障。
进一步树立效劳意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随到，对于大的、重点的、难干的检修工程，平安生产办主任及维护队队长要亲自旁站监视与指导工作，及时处理各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置的连续平稳运行。
设备的日常管理：对设备的运行状况做到全面的监控，通过对设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的变化等面，及时掌握设备的运行状况，提高设备预知检修水平。
做好设备的隐患排查：发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长期运行提供可靠的保证。
格按照标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进展检查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗
协调管理措施
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组织措施：工程部建立协调会议制度，第一组织召开平安生产协调会，解决检维修中需要协调的具体问题，重点限期事务督查督办管理。
制度措施：工程部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循。
教育措施：使工程部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小局部人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。
经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。
资源管理措施
人力资源管理措施
人力资源配置
按照与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员，并配置工程经理，工程副经理，工程技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应的管理人员。做好检修维护的管理工作。
特种作业员工和特殊员工的管理
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