文档介绍：施工效率提升方法目标为确保公用装置、净水装置高负荷、长周期、安全稳定运行,切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行,特制本方法。编制依据企业管理制度、程序文件、确保手册《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-提升方法组织管理方法做好车间宣传动职员作,讲清形势、目标、任务,使职员人人全部行动起来,为装置连运目标圆满实现贡献出自己力量。强化值班管理,由项目部领导带队,加强值班,确保检修力量,立即协调配合处理生产装置出现多种突发性事件,为生产装置连续平稳运行保驾护航。抓好现场检修工作,严格实施票证管理,科学文明检修,做到安全、质量、进度三同时,圆满完成各项检修任务。抓好设备日常维护保养,做好材料物资及备件贮备,为圆满完成检修保运工作做好保障。深入树立服务意识、大局意识,提升检修效率,做到随叫随到,对于大、关键、难干检修项目,安全生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督和指导工作,立即处理多种疑难杂症,做到大事化小,小事化了,确保生产装置连续平稳运行。设备日常管理:对设备运行情况做到全方面监控,经过对设备巡检、维护保养、从设备工艺参数改变等方面,立即掌握设备运行情况,提升设备预知检修水平。做好设备隐患排查:发觉问题立即处理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,使设备一直处于良好运行状态,为设备长周期运行提供可靠确保。严格根据标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检验,确保工器具完好,做到工器具不带病上岗协调管理方法组织方法:项目部建立协调会议制度,第一组织召开安全生产协调会,处理检维修中需要协调具体问题,关键限期事务督查督办管理。制度方法:项目部有健全规章制度,明确责任和义务,使协调管理有章可循。教育方法:使项目部全体职员明白工作中管理协调是从全局利益出发,可能对局部利益或小部分人利益发生损害,也要服从协调管理指示。经济方法:对协调管理中受益者要按要求收取费用,给受损者合适赔偿。资源管理方法人力资源管理方法人力资源配置根据和煤化工签定协议要求配置足够检修人员,并配置项目经理,项目副经理,项目技术责任人,专业技术人员,检修维护队对应管理人员。做好检修维护管理工作。特种作业职员和特殊职员管理在独立上岗作业前,必需进行和本工种相适应、专门安全技术理论学****和实际操作训练。含有对应工种安全技术知识,参与国家要求安全技术理论和实际操作考评并成绩合格,取得特种作业操作证。特种作业人员必需持证上岗。特种作业操作证复审年限,以相关主管部门要求为准。对离开特种作业岗位6个月以上特种作业人员,上岗前必需重新进行考评,合格后方可上岗作业。作业人员动态管理对检修作业人员管理关键在于合理安排、正确使用,使用关键在于提升检修作业人员检修效率,调动劳动力主动性。依据各班组检修任务和作业条件改变对各班组作业人员进行平衡、协调,以处理作业人员失衡、劳动力和检修生产脱节问题。材料管理方法材料管理责任制项目部安全生产分管经理是项目部物资材料管理全方面领导责任者。项目部配置了主管材料人员,主管材料人员是作业现场材料管理直接责任人。维护队及班组配置专门材料员。班组材料员在主管材料人员业务指导下,帮助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。材料进场验收管理进场验收。在材料进场时必需依据物资采购计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证,进行材料数量和质量验收。按验收标准、要求验收。验收工作按质量验