文档介绍：东北财经大学 2008 年招收硕士研究生入学考试初试
一、单项选择
1、满意决策标准产生的根本性原因是()
A. 信息不对称
2、在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则()

3、某公司为了更好的开展业务,制定了重组计划,在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处,
每个办事处都有电脑直接与中央数据库联网,这意味着公司今后的发展方向是()

4、某企业经理工作任务繁重,他需要有人帮助他选择信息,提供决策依据,ui 组织进行有效的控制。在这
种情况下,最适宜的信息沟通网络是()
型
5、宾馆的管道系统出了问题,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗
透,宾馆总经理听到后,准备追究事故的责任,责任应当由谁来承担()

6、一个组织中,保证信息畅通的关键因素是()

7、“亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为
,下面哪种情况中,更为贴切合理的“羊”“牢”的对应关系()

亡率
8、管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权力,这些工作
被作为()

9、某公司的简报上刊登了一条意欲提醒装卸工人的安全标语,后来发现许多装卸工人根本没看到,原因是
大部分装卸工人根本不看简报,从沟通的原理看,这次沟通无效的原因是()

10、一个长期实行集权管理的组织,随企业规模扩大向分权转变时,遇到的最大挑战和困难是()

业组织结构
11、从市场上的顾客消费需求出发,按照目标市场的需要和欲望,比竞争者更有效的组织生产和销售,体
现了企业的()

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12、在推销导向的指导下,企业的经营重点是()

13、培养顾客忠诚度提高满意度的任务是()

14、()业务享有较高的市场份额和较丰厚的利润优势。

15、企业发展新业务的三种战略类型是()
、一体化成长战略、目标化成长战略 B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成
长战略 C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略 D. 密集型成长战略、专业化成长战略、
多角化成长战略
16、生活方式是影响消费品购买者行为的()

17、市场补缺者占领市场的关键是()

18、企业选择和确定目标市场的基础和前提是()

19、按照社会阶层细分市场,其细分变量是()

20、职能型组织结构形式的优点是实现了()

二、简要回答下列问题
1、韦伯组织理论的核心点是什么?
2、效率和效果的区别和联系?
3、管理人员经常不能有效沟通主要是沟通障碍问题,常见的信息沟通障碍有哪些?
4、控制的过程是什么?各过程中是如何决策的?
5、关系营销的含义和策略。
6、市场的主要类型。
三、论述题
1、根据组织文化理论,分析隐性文化对组织成长的作用。
2、试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构的特点和发展趋势。
3、比较生产导向型营销组织和市场导向型营销组织模式。
四、案例分析
三九集团的个人决策模式
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