erp实施顾问手册.pdf

文档介绍：: .
（ERPMRP)ERP实施顾管理
问手册 : .
一．辅导前期的准备工作
它直接影响整个实施工作能否顺利进行，系统效益的及时反
映。所以务必把实施前期的准备工作做好。包括硬件网路的畅通
和ERP专案辅导规划的作成。
1.（协助或建议客户进行） 硬件网路
：CPUPENTIUM800512M，9GBX4以上，内存
硬盘；
·数据库：MicrosoftSQLSever
·操作系统：WindowsNTWIN2000Sever或
：品牌机(或兼容机)48664MB， 以上，内存
；
·操作系统：Windows982000NT或或
系统也可以多台微机单独运行通过远程网络，国际网络传递数据。
·操作系统：Windows982000NT或或
·数据库：MicrosoftSQLSever
2. 辅导规划
——找 在上线前先进行客户企业生产形态的分析与诊断
出实施工作上存在的通路与障碍，并制定相应的辅导方
式与解决方案。
在完成客户企业生产形态的分析与诊断后，
实施过程的具体化。包括上线会议的召开、基础数据的
收集与整理、系统的教育培训等等。 : .
系统上线，即把公司资源整合后，
统。
。
二．辅导规划的实施
1. 企业生产形态的分析与诊断
是确保ERP项目顺利实施的一项重要而又必要的前提工作，其主要途
径是：
通过本公司内部会议，业务部门与客服部门的工作交接事宜。业务部
门提供此项目客户的销售过程文件或相关信息，以使客服部门明确以
下几点：
，此项目客户的组织规