文档介绍：: .
{}施工财务管理财务知识
过程控制程序概要 : .
，并书面通知项目部工区。
，明确标识方法与内容。
，通报检查结果。
为尽快掌握工程边界条件，对工程实施总体把握，确保项目满足顾客要求，项目部应在工
程进场后，对项目实施进行整体策划，对项目实施条件进行分析，并编制《工程项目策划
书》。在策划书中项目经理部至少应明确：
(1)项目的工程对象及其所处的环境；
(2)招标文件的要求及投标的承诺；
(3)项目现场各种资源的调查结果；
(4)国家法律和项目所在地政府的法规；
(5)集团公司的有关项目管理制度；
(6)对本项目技术、经济条件等的认识；
(7)项目组织机构；
(8)质量、工期目标和施工总进度计划；
(9)项目资源投入计划及组织方式（材料采购、机械配置形式、分包项目及方式等）。
项目策划是编制实施性施组的主要依据，实施性施组是保障项目策划顺利实现的重要
手段和措施。《工程项目策划书》应在进场后20日内，由项目经理主持编制完成，报工程
部审核后实施，其具体内容与格式要求执行由工程部制定的《工程项目策划书编制办法》。
a)施工图纸会审
在收到施工图纸10日内，由项目经理部组织，项目部工区参加，对施工图纸进行会审。
项目经理部在施工图会审后15日内将设计图纸（平、纵断面图和工程主要结构图）及电
子文档送工程部。
b)项目经理部组织工程接桩、技术交底及施工图纸分发。
c)实施性施组的编制
1）项目经理部在合同签定后30日之内完成实施性施组的编制工作；
2)针对产品中的特殊过程，项目经理部应在实施性施组中明确：
（1）本项目的环境因素分析评价及环境保护措施；
（2）本项目参建人员职业健康安全状况分析与保护措施；
（3）设备和技术操作人员必须持证上岗；
（4）施工设备能力验证；
（5）工程用料贮备、审查；
（6）针对不同工程项目，编制特殊过程控制要点；
（7）满足施工要求的环境。