文档介绍：《极简法则》读书笔记
正如爱默生强调法则的重要性一样，《极简法则》这本书的作者在开篇的第一部分就重点介绍了， 12 种大家耳熟能详的企业是如何通过简化法则获得了成功，像宜家，福特，麦当劳，本田，亚马逊，谷歌，苹果等。其实关注企业经营的人，大概一看到作者举的这些例子可能就本能的想，又是蹭热度的吧，因为这些企业已经被商学院拿来当案例，分析太多次了，而且使用性不是很强，大多不接地气。
但是《极简法则》这本书，我还是推荐的，因为书上不但告诉我们怎么判断一个企业是明星企业，更重要的是给出了大家最关注的问题，如何才能成为明星企业，这就是这本书的不同之处。
《极简法则》是理查德·科克和格雷格·洛克伍德合著的。理查德·科克是 80/20 法则的首创人，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国波士顿咨询公司的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司的合伙人。格雷格·洛克伍德，是著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于 IBM 和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。
在介绍如何成为明星企业之前，我们先来看看，明星企业都有什么不同之处。
理查德说，明星企业具有快速增长的速度，同时具有持续盈利
并具有稳定现金流的企业。根据二八定律，这样的企业最多只有 20%，却占得市场 80%的份额。
根据这个原则，我们可以轻松的判断出一家企业是不是明星企
业，但是怎么才能成为明星企业呢？作者说：通过对这些明星企业 4 年的研究发现，这个答案是：对企业和市场进行简化。
极简法则主要有两种方式，分别是价格简化和命题简化，这两种方式完全不同，而且不能兼用。也就是说，只要能掌握一种合适的简化策略就可以让企业高速增长。
价格简化是说，创造一个大规模市场。通过简化将产品或者服务的价格减半，甚至更多。简化让产品更容易生产，生产者的利润不高，但是收益增长飞速。明星代表：福特，宜家，麦当劳，本田等。
命题简化是说，创造一个优质市场，通过简化产品再设计，让
产品或服务得到大幅度提升，给消费者带来使用上的愉悦感，而且外观优美。生产者在收益和利润方面的增长都很高。明星代表：亚马逊，谷歌，苹果，优步等。
在正式采用策略之前，首先要用下面四个测试来判断你的公司适合哪种策略。
、你公司的政策和文化，使它更倾向于追求价格简化还是命题
简化？
、是否已经有竞争对手占据了一个目标位置，或两个目标位置都被占据了？
、你能够找到解密其中任一目标位置的钥匙吗？
、你的公司是否拥有那些具有必要技能的人来实施目标策略吗？如果没有，你知道应该如何、从哪里雇佣他们吗？
、如果市场领导者的表现很有竞争力，除非你的产品更胜一筹，不然就不要进来了。
、如果市场中有空隙，而且你的产品再价格或命题上有极大的优势，那么可以去尝试。
价格简化的唯一目标是降低至少一半的成本。
命题简化目标是通过使用便捷性、实用性和艺术性，让产品或服务在使用时有愉悦感。
一是要有足够的技能来实施简化策略，二是要比其他竞争者的技能程度更高。