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薪酬管理制度
2０１4年12月
ﻬ目录
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第一章 总则ﻩ2
第二章 薪酬结构ﻩ3
第三章 薪酬确定ﻩ6
第给予220元(每人每天1０元)，满勤标准参照公司考勤管理规定执行。
4、月度绩效
月度绩效由工作绩效和安全绩效组成，据月度绩效考核确定月度绩效工资,按月发放,具体规定根据《xxx公司绩效管理规定》执行。
5、加班补贴lﻩ
公司因工作需要要求员工延长工作时间或于法定休假日工作的，应予以安排调休或者补休，未能安排调休补休的应按照《劳动法》规定,依照员工加班时间,采用计时制方式计算加班补贴。加班补贴计算方式为基本工资／*加班天数。
6、公司依法为员工缴纳五险一金，其中员工个人承担部分由公司代扣。
年度绩效
绩效分工作业绩绩效、安全考核绩效、年度特别奖金,主要为中长期实现的绩效目标或对关系到公司中长期发展的主要业务而设置的周期性发放的工资。公司绩效发放具体参照依照《ｘｘｘ公司绩效管理制度》执行
１、年终绩效：根据年终部门考核和员工个人考核结果共同确定的薪酬。
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2、安全考核绩效:根据公司安全生产考核细则。
3、年度特别奖金:用于对重点项目中表现突出的特别员工的嘉奖,用于激励员工、促进重点工作的完成。根据企业经营效益情况、工资支付能力、工作需要等灵活调节，由各部门负责人提报，公司领导层决定特别奖金的发放。
第三章 薪酬确定
第五条 岗级的确定
公司岗位等级体系的设计主要通过岗位价值评估。岗位价值评估是建立公平、合理的薪酬体系的前提,是指通过一致且公平的国际通行的方式，基于所有岗位(而非员工）对公司的贡献差别来确定岗位之间的相对序列。的岗位评估采用“海氏三要素评估法”,这是国际上使用最广泛的岗位评估方法之一。
岗位评估的主要步骤为：
(1)根据《岗位说明书》确定公司所有被评估岗位的岗位描述。包括工作内容和目的、主要职责、管理权限和任职资格;
(2）公司成立岗位评估小组;
（3)岗位评估小组对“海氏岗位评估方法”进行培训和操作学****br/>(４）岗位评估小组基于岗位描述对被评估岗位的要素进行评分;
（5)综合部对评分结果汇总计算，将结果对应相应的岗位等级，反馈给评估小组和各部门负责人,获取反馈意见;
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（6）基于反馈意见进行修改调整后的最终评估结果公司批复后生效。
依照岗位评估的结果在公司岗位体系的岗位等级体系中确定各岗位的级别。具体的流程图见附表４。
第六条 薪级和薪档的确定
公司岗位共17级薪级对应17级岗级,员工根据所任岗位的岗级,确定对应的薪级。
公司初次确定全员薪酬等级时,所有在岗职工均需根据《公司薪档加分因素表》中的因素,对个人素质和个人能力进行加分累计以确定其所在薪级的薪档。按照因素表中所有加分项目进行分数累计，每累计满１5分提高一个薪档，未满15分则从所在岗位对应的起薪档起薪。详见附表3。
公司新进员工原则上从任职岗位对应的薪档起薪，如根据《公司薪档加分因素表》分数累计可以提高薪档的,提高薪档起薪。
所有提高薪档起薪的人员，需由公司领导层审批，综合部备案。
第七条 借调人员薪酬
借调人员是指一个部门借调至另一个部门工作的人员，借调人员工资按照原部门发放标准发放。
第四章 薪酬调整
第八条 薪酬调整
薪酬在适当时期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪、岗位变动调薪和临时性调薪三类。
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(１)确定性调薪:也称定期调薪,原则上每年一次,每年的１月1日为薪酬调整日,包括自动调薪和考核调薪:
自动调薪:包含工龄调薪和基本工资调薪。工龄调薪,每年１月起执行增加1年工龄年限对应的新工龄工资;基本工资调薪依照临沂市最低工资标准调整文件，次月进行调整。
非生产人员考核调薪:即根据年终绩效考核结果进行调薪。考核结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”和“不合格”。员工在当年度考核结果为“优秀”的,薪档晋升1档；累计两个“良好”或一个“良好”和 一个“合格”的，薪档晋升１档；累计获得３个“合格”的,薪档晋升1档;考核结果为“基本合格”的,薪档不变；当年考核结果为“需改进”的，薪档下降１档；连续两年考核结果为“需改进”的,调换岗位并增加在岗培训,如实在无法胜任,则解除劳动关系。
生产人员考核调薪:生产人员所在班组(值)当年度考核为优秀班组的,薪档晋升１档,其余生产人员薪档不变。
如调薪时已处于本薪级的最高档,调至高一薪级的不低于当前薪酬水平的薪档。调薪时的薪级跨越,仅代表薪酬水平的提高,不影响所在岗位的本来标准薪级，同时不受员工所在岗位级别的限制。
(2)岗位变动调薪: