文档介绍：《激励小组》
引言
允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”
总理在2014科学技术奖励大会：要探索扩大实施股权激励、科技成果处置权收益权等政策，建立与贡献相匹配的创新收益制度”
2014年3月，李克强总结
三、累进积分确定对象
累进积分制：将短期考核指标与确定中长期激励对象相结合
积分制
项目考核
（占比70%）
能力素养
（占比20%）
日常行为
（占比10%）
当年所获积分，作为当年绩效工资发放依据
中长期激励对象确定：
按照（前一年得分*+当年得分*）进行累进积分
能进能出的竞争机制：连续3年排名前60%的员工为激励对象，被激励员工如出现连续2年汇总排名低于60%，则取消其“身股”部分激励
三、累进积分确定对象
项目考核：主客观相结合，客观为主、主观为辅
对项目进度、项目质量和技术资料输出物三项进行评价打分，其中，项目进度和输出物为客观评分，共占比60%
项目成员权重、周期/难度系数等均有上下限值
考核组对项目质量进行考核，并对项目负责人提出的项目成员权重进行审核，再报送公司领导批准
三、累进积分确定对象
能力素养：考察职称、论文、课题、专利和获奖
技术职称（最高20分）
助级
中级
副高级
正高级
5
10
15
20
发表论文/论著（最高20分）
论著
核心期刊
非核心期刊
第1作者
5

第2~3作者

3
2
第4作者及后
3

1
承担科研课题项目（最高50分）
国家级
省部级
中国汽研公司级
第1名
30
20
10
第2～5名
20
10
5
第6名及后
8
5
2
专利软著（最高60分）
发明专利
实用新型/软件著作权
第1名
20
6
第2～4名
12
3
第5名及后
8
2
获奖（最高50分）
国家级
省部级/集团
中国汽研公司级
一等
二等
三等
一等
二等
三等
一等
二等
三等
第1名
35
30
25
25
20
15
15
10
7
第2～4名
32
27
22
22
17
12
12
7
4
第5名及后
30
25
20
20
15
10
10
5
2
三、累进积分确定对象
日常行为：根据《TS16949体系运行奖惩办法》考核
M1
M2
M4
M3
执行力
协作
能力
沟通
能力
遵守制
度情况
目录
一
二
三
聚焦汽研凯瑞燃气
明确课题研究重点
累进积分确定对象
四
组合阶梯激励方案
五
课题研究成果总结
四、组合阶梯激励方案
可选激励方案
股权
奖励
科技成
果入股
员工出
资入股
分红
激励
期权
奖励
根据《关于企业实行自主创新激励分配制度的若干意见(2006)》：奖励股权不超过企业近3年税后利润形成的净资产增值额的35%的一半
根据《关于促进科技成果转化若干规定（1999）》：奖励金额不低于科技成果入股时的20%。目前该政策只适用于科研机构、高等院校（重庆市的有关规定，奖励金额20%~70%）
授权日与行权日间隔不少于1年，不超过10年
将科技成果净收益的一部分对员工实施激励，由于涉及工资总额，不采用
按评估后的每股净资产，通过增资扩股，由员工出资获得股权
四、组合阶梯激励方案
激励方案分析
股权奖励、成果入股
无偿获取，中短期激励效果好
但易产生“小富即安”的想法
组合激
励方式
期权奖励、出资入股
真金白银掏了钱，会增强凝聚力和忠诚度
但员工经济能力有限，方案可能难落地
短中长期激励紧密结合
四、组合阶梯激励方案