文档介绍：激励小组
工作总结
商务报告
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工作计划
34名科技人员进行调查问卷（最希望的3项激励方式选择）
结果显示：股权、期权激励得票占总票数最高
对中纺院、济南院和齐二机床科技人员的调研也显示相同结果
第2～4名
32
27
22
22
17
12
12
7
4
第5名及后
30
25
20
20
15
10
10
5
2
三、累进积分确定对象
日常行为：根据《TS16949体系运行奖惩办法》考核
M1
M2
M4
M3
执行力
协作
能力
沟通
能力
遵守制
度情况
目 录
一
二
三
聚焦汽研凯瑞燃气
明确课题研究重点
累进积分确定对象
四
组合阶梯激励方案
五
课题研究成果总结
四、组合阶梯激励方案
可选激励方案
股权
奖励
科技成
果入股
员工出
资入股
分红
激励
期权
奖励
根据《关于企业实行自主创新激励分配制度的若干意见(2006)》：奖励股权不超过企业近3年税后利润形成的净资产增值额的35%的一半
根据《关于促进科技成果转化若干规定（1999）》：奖励金额不低于科技成果入股时的20%。目前该政策只适用于科研机构、高等院校（重庆市的有关规定，奖励金额20%~70%）
授权日与行权日间隔不少于1年，不超过10年
将科技成果净收益的一部分对员工实施激励，由于涉及工资总额，不采用
按评估后的每股净资产，通过增资扩股，由员工出资获得股权
四、组合阶梯激励方案
激励方案分析
股权奖励、成果入股
无偿获取，中短期激励效果好
但易产生“小富即安”的想法
组合激
励方式
期权奖励、出资入股
真金白银掏了钱，会增强凝聚力和忠诚度
但员工经济能力有限，方案可能难落地
短中长期激励紧密结合
四、组合阶梯激励方案
年度绩效
股权奖励
成果入股
期权奖励
出资入股
短期
激励
激励短期内作出贡献的员工
年度绩效工资和累进积分，为中长期激励打基础
中期
激励
长期
激励
激励近3年作出重要贡献科技人员
需适当考虑科研人员以外的中高层管理者或作出重要贡献的员工
激励成长型科技人才，未来的核心
通过累进积分排名，确定激励对象
公司股权模拟
四、组合阶梯激励方案
输入信息：
凯瑞燃气注册资本5000万元，近3年税后利润形成净资产增加约3000万元
自主研发产品所产生利润约占全部利润的2/3，科技成果评估简单估算2000万元
计算结果：
股权奖励：3000万×35%×50%≈ 500万元，模拟股权500万股
成果入股：按50%计为1000万股
期权奖励：按净资产增加的10%即300万股模拟
员工出资：
总股本8000万，中国汽研占75%，员工持股25%
阶梯激励方案
结合累进积分制考核办法，具体分配的建议方案如下：
基于“2—8原理”，对评估排名前20%的优秀科技人员给予科技成果入股
给企业做出较大贡献的员工和中高层管理者给予股权奖励
对排名20%～60%员工，给予期权（行权期3年），并给予优先出资认购权
每3年进行“股权奖励”和“期权奖励”的动态调整
委托信托公司或职工持股会解决股权退出机制问题，例如：由于员工责任离职时，即时无偿收回股权奖励和成果入股，出资入股则有偿收回
四、组合阶梯激励方案
目 录
一
二
三
聚焦汽研凯瑞燃气
明确课题研究重点
累进积分确定对象
四
组合阶梯激励方案
五
课题研究成果总结
研究团队：团队优势互补、方向指导明确、信息支撑有力
组长：程刚
集团人力总部
组员：辛建
北京机床所
秘书长：王焱
通用咨询
副组长：邹博文
中国汽研
组员：赵汝明
齐二机床
组员：薛学
中纺院
组员：李加传
济南院
指导老师
唐长军
百年基业
指导老师
李开国
中国汽研
咨询老师
蔡焱
集团人力总部
咨询老师
李玉莲
中国汽研人力部
咨询老师
钱新荣
集团人力总部
五、研究成果总结
小组研讨
导师辅导
重庆调研
集思广益
五、研究成果总结
五、研究成果总结
创新点：
“累进积分制”量化界定了激励对象，将短期与中长期激励紧密结合，更