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FULL BUDGET MANAGEMENT S的控制，增强防范风险的能力，确保资
产的有效运行，以达到经营目标的实现。为此，企业的董事会、
监事会应在加强企业内部控制，发挥监察、审计等监督部门作
用的同时，还须依据有关法规运用社会监督机制，保证企业财
务会计信息的质量，真实客观地反映企业经营成果，维护国家
和投资者、债权人的利益。FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM
其他方面
企业所有重大财务收支活动，均应实行执行与监督行为相结合、
执行与监督人员相分离的原则，制定内部制约制度、稽核制度、
报告制度等。内部制约制度包括财务收支审批制度、权限规定、
联签手续、有负债（担保、抵押）的风险控制等；稽核制度包
括原始记录管理、计量验收、财产清查等财会基础工作制度；
报告制度包括年度财务报告、财务情况的重大事项报告等。通
过规范制度使企业全部经营活动置于严格、有序的制约之中。 : .
FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEMFULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM
全面预算管理系统
A Powerful Tool For Financial Management : .
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全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指
标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属标的全面量化，是企业控制经济活动的依据和考核所属
部门、单位经营业绩的标准。全面预算主要包括经营预部门、单位经营业绩的标准。全面预算主要包括经营预
算、财务预算、专门决策预算（事业投资计划）等。全算、财务预算、专门决策预算（事业投资计划）等。全
面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职面预算的编制一般由决策机构（如董事会）责成有关职
能部门、专门委员会，根据预测和决策的经营目标，能部门、专门委员会，根据预测和决策的经营目标，
在充分论证和可行性研究的基础上编制。在充分论证和可行性研究的基础上编制。 : .
FULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEMFULL BUDGET MANAGEMENT SYSTEM
全面预算管理系统