文档介绍：: .
化可以得出范围更小的近乎独立的活动，工厂中的每种机
器都可以作为一个单独的活动来对待，因此潜在的活动数量往往非
常巨大。
适当的活动分解取决于活动的经济学原理以及价值链分析的目
标。下文将对这个问题详细描述，这里要首先明确活动区分和分离
的基本原则:第一，具有不同的经济学原理;第二，对差异化能产生巨
大的影响;第三，占用的成本比例较大，或者成本比例不断上升。在
价值链应用方面，随着活动分析过程的深入，其对竞争优势的作用
日益增大，对某些活动的区分也日益细化。其他活动可以整合在一
起，因为它们对于竞争优势不太重要，或者其经济学原理相同。五、构建行业情景
行业情景是企业针对行业未来结构的内在而一致的看法。它是建
立在针对有可能影响行业结构的重要未知因素的可行假设基础上
的，构建行业情景对创建和保持竞争优势有着重要的影响。行业情
景并不是行业发展的预告，而是未来可能出现的结构。企业要慎重
选择反映未来可能出现行业结构的一系列行业情景，分析其对竞争
优势的重要影响。整套行业情景包含多个情景，往往在确定竞争优
势的过程中得到应用。行业情景中涉及的时间应该与企业做出的重
要投资决策的时间一致。
行业的未来总有很多不确定因素。那些影响行业结构的不确定因
素非常重要，包括技术飞跃、新的竞争对手进入以及利率的波动。
包括宏观经济条件和政府政策在内的外部因素也会通过行业结构来
影响竞争。结构变化要求企业调整战略，为竞争对手改变自己的相
对地位提供重要的机会。 : .
《竞争优势》读书笔记
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研
究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者
在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益
深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略
转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战
略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者
割裂开来。
一、五力模型的完整版 : .
《竞争优势》读书笔记
本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研
究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者
在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益
深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略
转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战
略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者
割裂开来。
一、五力模型的完整版Evaluation W