文档介绍：怎样管理好员工如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业, 尽心尽力地完成工作, 是每一个企业领导者都希望解决的问题。尊重员工在管理工作中, 将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值, 理解员工的具体需求, 适应劳动力市场的供求机制, 依据双向选择的原则, 合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本, 并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里, 员工会有自己的许多不满和看法。所以, 员工之间、员工和领导之间需要经常交流, 征询员工对公司发展的意见, 倾听员工提出的疑问, 并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难, 应该公开这些困难, 同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。充分授权授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定, 意味着你信任他, 意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候, 就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员作出, 完全可以授权的事不要自己去做, 管理人员要担当的角色是支持者和监督者。信守诺言也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言, 或者认为那个诺言根本不重要, 但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者, 任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划, 要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话, 员工就会失去对管理者的信任。多表彰员工成就感能够激励员工热情工作, 满足个人内在需要。要公开奖励标准, 使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测, 影响工作。奖励的态度要诚恳,不要做得太