文档介绍：公司培训计划方案(完整版)
公司培训计划方案(完整版)
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ﻭ ﻭ 股份有限公司＊*＊＊＊＊
年度公司培训计划方案2016ﻭ ﻭ ﻭ ﻭ ﻭ
—－----－—－－—-—--－—— 附件六《培训预算与执行情况列表》
-－——-—-－－—-－－-—--－－———－－—－－—－－——－———--—－-——---—--附件七《外派培训协议书》
ﻭ 培训计划说明 第一部分 公司现状分析
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多人，年销售额1２０年成立以来，已拥有员工1998广东双和新能源科技有限公司自 ﻭ 亿元人民币,公司正处于转型加速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:１近
；大专以上学 26％人,占3２，女性74 ％人，占83名员工，其中男性1１５公司共有1。1 ﻭ ，从以上可以看出公司拥有一支较年 41．7％人，占４8岁以上30，公司36。5％人,占42历
轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。ﻭ 但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的公司领导十分关注人员的成长与发展,１。2
欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。
近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高,销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖1．３ ﻭ 产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平，改善服务ﻭ 质量,,开展系统全面的服务。要建立
相应的工作程序，体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。ﻭ 员工制度很多工作程序需要优化与改进，公司目前各项工作有待进一步细化与深化，1。4
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
且培训对象及培训师资投入不但未建立相关培训体系，公司培训工作虽然一直开展，1。5 ﻭ 够，培训效果评估也未落到实处。ﻭ 公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率过低, ﻭ 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。ﻭ 1。7 公司领导虽倡导员工通过不断学****与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内
部打造学****型企业，形成学****型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面ﻭ 培训工作并没有展开。
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年培训工作重点 20１4第二部分
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ﻭ 年培训工作重点 2０1４年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20１4针对以上问题，结合公司
在以下几个方面：ﻭ 年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出， ２0１4ﻭ 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的,提高培训效果。ﻭ 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中,工作后各项培训与培养工作计2。2 ２０14ﻭ 划， 提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟年要提高员工的职业意识与职业素养，20142．3
通的能力,增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。ﻭ 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技 2．4 2014ﻭ能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以
提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能
力与领导水平。ﻭ 培训内容包括,《新进员工入司培训》年力争在一个月内对他们2０14对于新入司员工，2。5
公司简介、企业