文档介绍：. .
. v 决策制度实施方法"进展审批。。
〔2〕固定资产处置净值单笔金额在30万元〔含30万元〕以上年度累积金额500万元以由公司总经理批准。
〔3〕固定资产处置净值单笔金额在30万元以由公司主管副总经理批准。
3、固定资产大修理费用的审批权限按公司费用支出审批权限执行。
经办人在职责围，按照审批人的批准意见办理固定资产业务。对于审批人超越授权围审批的固定资产业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向上级部门报告。
第十二条固定资产工作程序
1、固定资产取得、变卖和对外投资的工作程序：
〔1〕公司有关部门或有关单位，向公司***部以书面形式提出相关案或建议。
〔2〕由公司***部组织进展可行性研究，提出书面报告，报公司总经理。
〔3〕必要时，公司总经理召集总经理办公会对可行性研究报告进展论证。
〔4〕公司***部按照审批权限履行相关手续。
〔5〕公司***部会同财务审计部根据授权批准文件编制相关方案和处理固定资产增减的具体事项。
2、固定资产大修理工作程序
〔1〕由固定资产使用单位提出固定资产大修理申请。
〔2〕公司***部组织有关人员对设备技术状况进展检查鉴定。
〔3〕公司***部会同财务审计部编制大修理方案和费用预算。
〔4〕公司***部按审批权限履行相关手续。
〔5〕公司***部组织实施大修理方案，财务审计部监视大修理费的使用，大修完成后，***部应组织对大修理工程进展验收。
3、固定资产报废工作程序
〔1〕固定资产使用单位提出固定资产报废申请。
〔2〕公司***部会同技术、财务审计部对拟报废的固定资产进展技术
鉴定，编写鉴定报告书。
〔3〕按照公司处置资产审批权限报经审批。
〔4〕公司***部会同公司财务审计部办理固定资产报废手续，处理有关事项。
〔5〕公司审计管理部按"企业会计准那么"的规定对报废固定资产进展账务处理，产生的处置收益应纳入公司财务审计部统一核算，任单位和个人不得截留挪用。
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第四章取得与验收控制
第十三条公司建立固定资产预算管理制度。对于预算固定资产投资工程，有关部门应格按照预算执行进度办理相关手续；对于超预算或预算外固定资产投资工程，应由固定资产相关责任部门提出申请，进展审批后再办理相关手续。
第十四条公司对于外购的固定资产建立请购与审批制度，明确请购部门〔或人员〕和审批部门〔或人员〕的职责权限及相应的请购与审批程序。外购固定资产的请购审批程序，按照"采购与付款制度"的有关规定执行。
第十五条固定资产采购过程应当规、透明。对于一般固定资产采购，采购人员应充分了解和掌握供应商情况，采取比质比价的方法确定供应商；对于重大的固定资产采购，采取招投标式进展。
第十六条公司根据固定资产的使用情况、生产经营开展目标等因