文档介绍：目录
第一章施工组织设计编制依据及说明 2
第 1 节编制依据 2
第 2 节编制说明 3
第二章工程概况 4
第三章组织机构图 5
第四章施工部署 10
第五章施工平面布置图 17
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三、质量管理工作流程
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施工部署
本工程为钟山 ·银城东苑园林景观室外工程施工工程，施工时将给予高度重视，严格按江苏省及南京市有关规定做到文明施工，标准施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一、施工设想
进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管
理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场
领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心的工地工程班子，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为根底的施工队伍
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建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的
生产管理网格。
二、施工准备
1、现场交接准备
我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符
合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式进场
前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习
施工标准、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握
施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，
了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻
样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等
技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从