文档介绍：企业管理制度
前 言
建筑工程有限公司，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对激烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规理制度
第二篇 行政办公制度
董事会成员：************
第一章 组织机构设置
第一节 总部机构设置
经理
副经理
工程部 财务部 设备安全部 办公室 材料部 预算部
企业管理制度
第二节 项目部常设机构配置
1、150——300人主体项目
项目经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长1人，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员（含小食堂）、保卫人员、清洁人员根据项目人员安排。
2、300——500人主体项目
项目经理1人，生产经理1人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人（自己搅拌加1人），医生1人，炊事员4—5人，、保卫3人、清洁1人。
3、500人以上主体项目
项目经理1人，生产经理2人，技术员1人，预算员2人（土建、安装），质量员1人，安全员1人，资料员（兼试验员）1人，各工种工长2人（正、副），钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员2人（主材、料具），医生1人，炊事员（含小食堂）6人，保卫4人，清洁1人。
4、装修项目
项目经理1人，技术员（兼资料员、放线员）1人，质量员（兼安全员）1人，预算员1人，工长1人，仓库保管员（兼收料员）1人，炊事员2人，保卫（兼清洁）2人。
5、安装项目
项目经理2人，水工长2人，电工长2人，暖通工长1人。
第二章 公司管理条例
第一节 总 则
第一条现代企业人人都是监督者，人人也都受到他人的监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业所有员工必须严肃、认真对待。
第二条 公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。
第三条公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处罚或向有关部门举报，由有关部门查实后处罚。
企业管理制度
第四条各部门必须服从上级主管部门对人、材、物的统一调动，不执行一次对责任人罚款100元，屡犯不改者将予以严肃处理。
第五条利用公司名义或职务之便私自帮助别人承接工程、经营与公司性质相同的业务，发现后没收上年度和本年度收入，作为赔偿损失，公司并保留进一步追究责任的权利。
第六条未经公司同意擅自使用集体的人、材、物去办个人私事的，经查实后将全部费用记入当事人帐户，并视情节轻重对其处以罚款。
第七条 因过失原因损坏和遗失公司财物的，由责任人负赔偿责任。
第八条 项目值班人员不允许在办公室、宿舍里闲聊，必须亲临现场检查、指导、解
决问题，若发现擅自离岗，取消当日出勤，并处100元罚款，严重失职造成损失的按50%赔偿，赔偿金额最低100元，最高不超过1000元。
第九条对于建设方或当地有关部门的罚款，由有关责任人员全额承担，如有特殊情况属于客观原因的，在主体封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分摊。
第十条为提高企业知名度以及加快技术革新进程，公司实行科技进步奖励制度，如员工在工艺改革、技术创新上的发明创造，根据贡献大小奖励500-10000元。
第十一条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权由董事长决定，经授权可做相关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款5000—10000元，公司并保留进一步追究责任的权利。
第十二条 如果工地上对不劳而获隐瞒不报，给予所在工种工长、项目经理每人次
元的罚款，并取消当事人的出勤。
第十三条 班组分配要一视同仁，按劳分配，若徇私舞弊，不按规定分配，发现一个
罚工长500元，对当事人分配作废，由项目重新评定。
第十四条公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲原则；二、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对
过程控制、三检是否及时进行辅导、检查和监督；四、是否有敲诈***、打击报复行为；
五、班组是否存在不劳而获的高分工人，盲目设辅助人员；六、处理职工分配、奖分和
工时是否实事求是；七、是否有殴打、谩骂工人的不良行为。
第十五条 各级管理人员为人处事必须公正， 严格按照规章制度进行奖罚