文档介绍：上章内容回顾(第5章)
每个组织都必须表明其存在的意义
组织宗旨
组织目标是一个组织在未来一段时间内要达到的目的。
差异性
多元性
层次性
时间性
组织目标是组织存在的前提,是组织开展各项工作的基础,在管理中起着重要的作用。
上章内容回顾(第5章)
组织目标与个人目标
组织目标的制定
目标管理的方法
是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法
目标管理强调通过目标来进行管理
目标为中心
系统管理
重视人的因素
上章内容回顾(第6章)
计划工作就是管理者确定目标和制定必要的行动方针,以期在未来的发展中能够实现目标的过程。
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。
计划有多种类型
管理者在计划工作中常见的错误包括:
认识错误、不注重计划制定
缺乏知识、制定的计划不可行
固守计划、不会随机应变
运用不当、缺乏交流与授权
上章内容回顾(第6章)
计划的制定主要是围绕各计划要素的明确,在初步形成计划后,要进行计划的审定,评价计划的完整性和可行性。
比较常见的计划方法有:滚动计划法、网络计划法和投入产出法。
时间是一种不可再生资源,通过对时间的计划,将有助于管理者有效地利用时间资源。
时间管理的一般步骤:
列出清单
排序
安排工作
课堂作业1
周先生装修住宅的活动分析表如下:
作业代号
作业名称
紧前作业
预期时间
A
备料
--
4
B
清理房间
--
5
C
布置电线
A
3
D
封装阳台
A,B
8
E
刷墙
C
8
F
铺地板
D
12
G
安装灯具
E
3
H
清理布置
F,G
4
课堂作业2
某工程由6道作业构成,有关资料如下表所示
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
紧前活动
A
A
B
C
CDE
FG
作业时间
4
2
6
8
4
4
10
4
画出工程网络图并指出关键路线。
第七章决策及其过程
决策及其类型
理性决策过程
几种常用的决策方法
提高决策正确性的技巧
本章导入
动物乘船的故事
本章导入
决策是管理者从事管理工作的基础,在管理过程中,管理者会面临各种各样的问题,它们都需要管理者予以解决。
在实际管理工作中,最大的失误来自于决策的失误。
因此,掌握科学决策的理论与方法是提高管理效率与效益的基础。
第一节决策及其类型
一、定义
科学决策理论认为,决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
从这个定义可以得到以下5个结论: